学员以项目情景为背景进行演练，不论是一对一的示例演练或是小组内部演练，均需要学员深入参与其中，整个培训过程中，学员都是高度投入，高度参与
人人动脑动嘴讨论问题的解决方案、经验、技巧，讲师进行总结并提供优秀做法的范例和建议，气氛生动热烈。
对照项目进度表，你发现项目整体进度延迟了，为了赢回时间，你决定安排大家加班，但张军表示不愿加班。如果张军不加班，势必会影响其他团队成员，你该如何处理呢？
情景主题二 项目正在紧要关头，小李却要离职……
项目进行到关键时刻，你却听说你的项目成员小李正准备辞职，如果小李辞职，对整个项目的影响不言而喻……
和领导沟通
情景主题三 领导下达了一个“不可能完成的任务”……
领导新交给你一个项目，要求四个人在两个月之内完成，但经过你的细致分析，至少需要四个月，即便增加两个人手，也只能做到三个月。你该怎么办呢？
跨部门合作
情景主题四 采购部李全说：A设备下周一无法按时到货……
交货日期临近，本来计划下周一到货的A设备无法按时到货，你决定和采购部的李全深入沟通一下……
供应商管理
情景主题五 供应商无法按时交货，还理由多多……
某供应商所负责的项目已经落实计划近一个月了，你希望在最后的三个月的时间里把时间进度追回。但供应商的项目经理提出了很多理由说无法按时完成，如技术有难度、人手不足、设备无法按时到货等。你怎么办？
客户变更
情景主题六 项目已经进行到后期，变更姗姗来迟……
项目进行到后期，大部分工作基本就绪。也许是在初始阶段需求提得不够严谨，在评测工作结果时你的上游部门突然提出了很多要求的变更。如果要增加要求，很可能会导致项目工作严重拖延。你怎么应对这个局面……