| PMeva 简介 |
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PMeva是基于美国项目管理学会OPM3标准（机构下的项目管理成熟度）及PMBOK（美国项目管理学会知识体系指南）标准开发的一套用于评测企业项目管理能力成熟度并根据评测结果为企业提供组织级项目管理能力优化建议的一套解决方案。
通过评测，企业可以发现自身在全方位360度组织级项目管理层面的优势和劣势、缺陷和短板，从而使企业对自身的项目管理水平有一个清晰的认识和一个量化的评价。
在评测结果的基础上，砺志咨询项目管理顾问为企业提供《企业项目管理能力提升和优化实施建议书》，企业可以根据建议有计划、有步骤地实现企业项目管理能力的逐步提升，使得企业的项目管理水平逐步走向成熟。
PMeva能够站在企业项目管理全局高度，为企业：
- 扫描项目管理漏洞，排查企业项目管理体系之潜在隐患
- 找到组织级项目管理的“短板”和影响企业项目健康实施的症结
- 检测项目管理健康状况，客观评估企业项目管理能力现状
- 为企业提供全方位360度的组织级项目管理能力测评报告
- 提供有计划、有步骤的项目管理制度改进建设和推动执行建议方案
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| PMeva可以为企业检测到的问题： |
- 我们的项目管理流程制度规范吗？ 哪些地方已经比较完善？哪些地方还有欠缺？
- 我们按照制定的项目管理规范执行了吗？执行力度如何？
- 项目管理的四大过程，启动、计划、执行和收尾，我们都做到位了吗？有没有重视不够的地方或者是盲点呢？
- 对于每个项目管理过程，我们在组织层面是否具备了相应的规范？规范是否完善？规范的执行和监控是否到位？责任是否清晰？是否可量化？是否可持续改进？
- 在项目管理九大领域，哪些领域我们表现还不错？哪些领域表现薄弱？
- 对于每个项目管理领域，我们在组织层面是否具备了相应的规范？规范完善程度如何？规范的执行和监控是否到位？责任是否清晰？是否可量化？是否可以持续改进？
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| PMeva评测分析与建议报告内容 |
- 企业项目管理能力综合评测报告
- 企业项目管理综合评价结果报告
- 项目管理三大维度评测结果报告
- 项目管理要素详细分析结果报告
- 项目管理9大领域评测结果
- 项目管理四大类别评测结果
- 项目管理8大保障评测结果
- 企业项目管理体系制度建设和改进执行建议方案
- 改进重点分析
- 改进措施建议
- 规范制度建设
- 推动执行效果
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| PMEVA 评测分析流程 |
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PMeva 操作流程：
- 砺志咨询顾问对客户进行电话调研，了解客户行业项目特点和企业项目管理总体概况
- 根据调研情况，制定PMeva 评测方案；
- 确定评测对象，为每个测评对象设置PMeva测评系统的帐号和密码；
- 评测对象登录PMeva测评系统，在规定时间内进行评测；
- 评测对象提交评测报告
- 砺志咨询PM专家根据对评测报告进行分析，总结，给出《企业项目管理能力评测和优化建议报告》
- 企业根据《企业项目管理能力评测和优化建议报告》制定详细的《企业项目管理能力优化项目实施计划》
- 企业根据计划进行逐步的优化和改进工作
- 在实施过程中，砺志咨询可提供一定的电话咨询服务。
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| PMeva保障企业整体及每个角色获益 |
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企业和高层
- 掌控企业总体项目管理健康状况
- 全面掌握企业项目管理各管理维度、类别和保障措施的量化数据；
- 明确项目管理改进目标，为部署企业项目管理体系优化工作提供决策依据
- 为不断提升项目成功率和提高项目利润率提供方向和措施
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PMO
- 透彻掌握企业项目管理体系各个环节差距和盲点，找到短板，明确改进房向
- 获得改进建议和改进措施，逐步完善项目管理体系制度，提升企业的项目管理水平
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项目经理，培训经理
- 找到项目管理技能的薄弱环节，明确个人改进方向
- 识别最迫切的培训需求，制定培训计划，使得项目管理培训的投资回报最大化。
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| PMeva优势 |
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PMeva |
常规项目管理咨询项目 |
| 周期 |
12-15个工作日 |
3-5个月 |
| 费用 |
数万元 |
20-50万元 |
| 横向参考价值 |
PMeva测评输出结果将比对各行业名企业的数据。这样对客户的参考价值很大值。 |
没有系统化的数据积累，参考价值小 |
| 依据的充分性 |
以企业多位人员对本企业实际状况的评价资料为依据，数据翔实、依据充分，再加上与其他企业的对比，对企业高层管理者非常有说服力。 |
往往调研不充分，调研面谈不够系统化（取决于咨询师的经验），最后的结论说服力不足。 |
| 管理操作灵活性 |
很灵活：
- 可以先进行这种微型的管理项目，投石问路，根据结果再判断是否需要进行更大规模的管理咨询项目；
- 测评问卷由企业内部人员完成，时间管理灵活；
- 没那么兴师动众，否则一旦结果不好不好控制。
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不灵活。
规模较大的咨询项目一旦上马就需要很好的技巧来小心驾驭，只能“勇往直前”了 |
| 结果的可预见性 |
结果在事前就很清晰、明白：
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不容易定义清楚（有时连咨询师都说不清楚），结果可预见性较差。 |
| 风险 |
分步走、小步走，企业可控度大，因此风险小。 |
投入大、难控制，风险大
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| 评PMEVA测评样例 |
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