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组织级项目管理能力测评和提升服务

　　“项目结果总不能让人满意，到底问题出在哪里？”
　　“我们公司改进了一两年了，制度也建立起来了，就是没有什么明显的成效，怎么办？”

　　企业中项目的成功不是一个因素的成功，类似著名的“木桶原理”，项目的成功也是由很多块“板”构成的。项目经理的个人项目管理水平仅仅是构成项目成功的其中一个板块，而组织级的项目管理保障往往对项目的成功起着更关键的作用。

　　组织级的项目管理能力的提升是一个逐步优化和成熟的过程。为使企业的项目管理能力有目的、有计划地逐步获得提升，首先，企业需要对自身的项目管理成熟度表现（包含流程、制度和执行等表现）有一个清晰的认识，这就需要企业对自身的项目管理能力进行一次全面的、客观的度量和评测。

　　从评测结果中企业可以发现自身项目管理所存在的缺陷和短板，然后尽快在这些方面提升和改善，“补齐”短板，从而在短时间内有效提升公司的整体项目运营水平。

　　PMeva是基于美国项目管理学会OPM3标准（机构下的项目管理成熟度）及PMBOK（美国项目管理学会知识体系指南）标准开发的一套用于评测企业项目管理能力成熟度并根据评测结果为企业提供组织级项目管理能力优化建议的一套解决方案。

　　通过评测，企业可以发现组织级项目管理层面在全方位的优势和劣势，特别是缺陷和短板，从而使企业对自身的项目管理水平有一个清晰的认识和一个量化的评价。

　　在评测结果的基础上，砺志咨询项目管理顾问为企业提供《企业项目管理能力提升和优化实施建议书》，企业可以根据建议有计划、有步骤地实现企业项目管理能力的逐步提升，使得企业的项目管理水平逐步走向成熟。

　　PMeva能够站在企业项目管理全局高度，为企业：

　　　◆　扫描项目管理漏洞，排查企业项目管理体系之潜在隐患
　　　◆　找到组织级项目管理的“短板”和影响企业项目健康实施的症结
　　　◆　检测项目管理健康状况，客观评估企业项目管理能力现状
　　　◆　为企业提供全方位360度的组织级项目管理能力测评报告
　　　◆　提供有计划、有步骤的项目管理制度改进建设和推动执行建议方案

　　PMeva可以为企业检测如下问题：

　　　◆　而对于每个项目管理过程，我们在组织层面是否具备了相应的规范？规范的完善程度如何？规范的执行和监控是否到位？责任是否清晰？是否可量化？是否可以持续改进？
　　　◆　我们按照制定的项目管理规范执行了吗？我们的执行力度如何呢？
　　　◆　在项目管理的四大过程，项目启动、计划、执行和收尾，我们都做到位了吗？有没有重视不够的地方或者是盲点呢？
　　　◆　在项目管理九大领域的各个方面，在哪些领域我们表现还不错？哪些领域表现薄弱？

企业收益：
·找准当前项目管理问题（与目标比较，与优秀同行比较），找准改进方向
·获得项目管理改进方法和改进措施建议

（欲知更多有关PMeva的介绍，请联络砺志咨询或翻阅砺志咨询关PMeva解决方案的详细资料介绍）