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比亚迪项目管理系列培训课程案例

一、比亚迪股份公司背景介绍

　　比亚迪股份有限公司主要有两大专业产业，一是从事二次充电电池的研究、开发、制造和销售，主要产品包括锂离子、镍镉、镍氢充电电池。目前，比亚迪充电电池日产量达300万粒，2002年锂离子、镍镉、镍氢电池销售量分别居全球第三、一、三位。2003年1月22日，比亚迪公司分别与陕西集团和秦川机械订立收购协议。二是汽车的整车研发、生产和销售。
　　比亚迪是中国典型的民营制造型企业，多品种小批量、单件小批量、按订单定制，所提供的产品与服务的设计，生产与交付具有典型的临时性。其每个新的产品服务项目，都会由某部门下的，某一个项目小组来负责，直到成品推出。每个项目所涉及的部门包括工程部、技术部、计划部、质量部、采购部、客户服务部等，是典型的矩阵式管理模式，管理复杂，所需进行的协调工作量较大。

二、比亚迪股份公司历次项目管理培训概况

　　砺志公司自2003 年相继为BYD电池、IT零部件产品研发和制造的第一、二、三事业部和汽车产业的第十五、十六、十七等事业部进行过10期以上的项目管理基础知识和技能培训，由于砺志咨询卓越的项目管理培训课程品质，使得砺志咨询成为比亚迪公司在华地区的长期项目管理培训服务供应商。

　　效果：已经初步在BYD两大产业群建立了项目管理知识平台，接受过培训的人员掌握常用项目管理技能，使项目工作有了统一的管理意识，术语和管理方法及辅助工具。

　　以下列出历次培训的概况：

培训期次	受训公司或部门	培训主题	课程定位	参训人数	参训地点	培训天数	培训日期
第一期	针对第二事业部的工程部，同时兼顾技术部、客户服务部、采购部等学员	制造业项目管理培训	结合产品研发型企业的特点及比亚迪的项目现状设置的项目管理基础课程	35	深圳	2	2003年7月1日—10日
第二期	上海比亚迪汽车产业相关事业部各专业工程技术人员	产品研发类项目管理	结合BYD当前汽车研发项目的流程及特点，定制的研发项目管理实战培训	44	上海	5	2005年5月12、13、19、20、21共5天
第三期	上海比亚迪第二事业部各职能经理、项目经理、技术骨干等	项目管理基础培训	针对BYD电池产品开发项目人员的项目管理基础培训	35	上海	2	2005年7月23、24
第四期	BYD深圳销售中心、LCD等项目部项目负责人	项目管理实战	结合IT零部件制造和汽车制造项目特点的项目管理实战培训	39	深圳	3	2005.8.12-2005.8.14
第五期	BYD汽车产业各专业职能部门领导、产品研发项目经理、技术与工程人员	项目管理实战	结合BYD当前汽车研发项目的流程及特点，定制的研发项目管理实战培训	35	上海	3	2006.12.28-2006.12.30
第六期	上海比亚迪第二事业部各职能经理、项目经理、技术骨干等	项目管理基础培训	针对BYD电池产品开发项目人员的项目管理基础培训	35	上海	2	2007.3.23-3.24
第七期	上海比亚迪汽车产业相关事业部各专业工程技术人员	项目管理实战	结合BYD当前汽车研发项目的流程及特点，定制的研发项目管理实战培训	35	上海	3	2007.06.07-06.09
第八期	上海比亚迪第二事业部各职能经理、项目经理、技术骨干等	项目管理基础培训	针对BYD电池产品开发项目人员的项目管理基础培训	32	深圳	2	2006.12.22-12.23；2006.12.29；12.31
第九期	第三事业部的项目管理部、总经理办公室、海外商务部、等相关管理层人员及项目管理等相关人员	项目管理实战	结合IT零部件制造和汽车制造项目特点的项目管理实战培训	36	深圳	3	2007.1.5-1.7
第十期	第一事业部各技术部门管理层人员以及实际运作项目的相关人员	项目管理实战	针对BYD电池产品开发项目人员的项目管理基础培训	59	深圳	3	2007.1.25-1.27
第十一期	比亚迪集团公司职能部门	项目管理实战	结合制造型项目管理特点面向各职能管理人员进行通用型项目管理是实战培训		深圳	3	2007.04.27-04.29

三、比亚迪历次培训学员评价

HR评价：

从本次评估来看，学员对本次的培训的反响很强烈，确实达到预期的效果，再次感谢老师对我们这次培训的辛勤付出，使我们的合作很愉快！

学员评价：

(1) 系统的学习项目从开始到结束中的知识
(2) 系统的全面学习,案例分晰.
(3) 学会如何从事项目管理中的观念,认识.
(4) 获得项目管理的系统知识,沟通管理的应用.
(5) 系统的方法.
(6) 项目管理意识,实施必要性,相关的管理软件工具.
(7) 有了系统管理意识和指导、团队荣誉感、计划性。
(8) 有了项目管理意识。
(9) 提高理论知识，建立了项目管理意识。
(10) 掌握了项目管理理论基础。
(11) 建立起管理的系统思想。
(12) 理清项目管理工作的整体流程。
(13) 建立项目管理意识，对工作有一定计划性。
(14) 对项目管理有了一个全面而感性的认识，将项目管理意识应用到工作中，对我会很有帮助。
(15) 建立项管理意识，知道如何开展工作。
(16) 建立项目管理的意识到。
(17) 可以更详细地了解项管理的具体操作范围。
(18) 了解项目管理的流程。
(19) 有了项目管理的意识，掌握了一般的项目管理基本方法。
(20) 对项目管理有了系统的认识，整体柜架搭建起来，有项目管理的意识和概念。
(21) 对整个项目管理有了更深认识通过实例案例分析学到了不少的指导示，有了不少的启发。
(22) 明确项目管理的角色，明确工作目标工作方法及注意事项。
(23) 项目管理理论框架的构建、实践运用。
(24) 对项目管理工作工程师应该做什么更加明确，提高沟通的技能。

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