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砺志项目管理内训 | | | |
内训课程名称
COURSE TITLE | 企业项目管理体系高级内训 |
| PMI注册课程编号
PMI
REGISTERED COURSE NO. | PM0004 |
| 培训天数&学时
DAYS&HOURS | 2
天，共 14 个有效学时 |
| 证书
CERTIFICATE | 学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分，再累计21个学时即可作为学员报考PMP的有效培训依据 |
| 授课对象
STUDENTS | 企事业机构的高层管理人员、项目总监、高级项目经理及其它项目管理相关领导。 |
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课程介绍
课程目标：通过培训，企事业机构的相关领导可以―― 掌握现代项目管理的基本概念和理论体系框架
了解企业级项目管理的关键要素，如组织形式、如何对项目进行监控和核算、如何建立企业项目管理制度等方面探讨如何提高企业项目管理水平
明确了解项目的高层监控和协调者——项目总监的角色、职责和管理要求
了解ISO9000质量认证体系在项目管理领域的应用
了解现代项目管理常用的管理技术和工具 -------------------------------------------------------------------------------- 课程特点：
把国际流行的项目管理理论和中国的项目管理实践结合；内容具体，实用性强 课程方案
| 时间 | 内容 | 内容说明 | | 第一天 | 上午
| 企业组项目管理体系概述 | 项目管理基本概念
项目管理体系要点和关键 | | 组织 | 企业组织形式与项目管理的关系
项目组织形式 | | 角色与责任：高层领导、项目总监、项目经理、项目组成员 | 高层领导
项目总监
项目经理
项目组成员 | | 项目管理基础理论概览 | 项目管理基本概念
项目集成管理
项目工作范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目风险管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目采购管理 | | 第二天 | | 上午 | 企业对项目的监控 | 监控的执行者
监控的要点和关键
监控的形式和流程 | | 项目风险控制和管理 | 项目风险识别
项目风险分析
风险应对策略 | | 企业对项目的核算和项目财务分析 | 项目精细核算的意义
项目核算的要点
项目核算方法 | | 下午 | 企业项目管理制度的建立与运行 | 项目管理制度的要点
制度建立的组织和过程
制度运行的关键环节和持续改进 | | ISO9000质量认证体系在项目管理领域的应用 | ISO9000体系介绍
ISO9000体系与项目管理的关系
ISO9000体系在项目管理中的应用 | | 项目管理工具软件介绍
—— Project 2000 | |
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PROJECT | 企管专题：ERP BPM CRM 
