4、竣工验收和考评阶段策略
本阶段是项目运行的最后阶段，对于全面考核项目效果、实现项目目标、检验工程设计质量和施工质量、总结经验教训、提高项目管理水平，具有着重要意义。
（一）项目竣工验收
项目竣工验收是分两个层次进行的，一是项目甲方经理班子对乙方施工作业进行验收；另一个是业主（投资者）组织专门评审班子，由甲乙双方共同参与，对项目进行评审验收。
（二）项目考核评价
项目考评是勘探项目管理的重要内容，也是检验项目管理成果的基本方法。勘探项目的风险性和不确定性决定了其项目评价的独特性，就是要对整个项目周期从开始到结束都要进行滚动性勘探评估。由投资者对项目经理及其成员按责、权、利相统一的原则，考评其工作效果。
结论
勘探项目周期的不同阶段具有不同的地位和作用，工作重点和内容也应不同，采取的策略也各有特点，但每一阶段的管理目标都必须经过各方通力协作才能完成。只有注重项目周期理论并对其加以运用，才有可能避免项目的失控，避免资源、人力、物力、财力的浪费，促进项目管理的良性发展。此文章共有3页 上一页 1 2 3
文章来源：中国项目管理资源网
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