另外由于业主方引人了专业的管理公司后， 业主对承包商各项工作的审核增多，比如在合同技术附件中即定义了设计文件的级别和设备关键性级别，凡是属于一类文件和关键设备的技术询 价和采购文件都必须经过业主批准；对于这些审 核必需在计划编制和进度控制中加以关注，否则不仅造成延误工期还可能造成合同违约。
可见在这种合资项目中，对进度影响的因素可能是各方面的。这要求全体项目成员都应具有进度控制的意识，从而使这些影响因素得到有效的管理。
3）精确透明的估算模式（OPEN BOOK）。
由于乙烯装置在整个建设项目中属于长周期建设的关键装置，因此业主在选择项目承包商时采取了议标的方式。在决定议标以前，业主与 ABB／SEI联合体达成一个最高封顶价的协议，同时ABB／SEI可以启动工作。在设计工作到一定程度的时候，联盟体双方要编制OPEN BOOK估算。
OPEN BOOK的估算方式要求具有详细的工程量清单，同时估算价格在25万美元以上的设备要经过询价获得。通过这种方法使工程量和单价充分透明给业主，对承包商的估算水平提出了更高的要求。在OPEN BOOK的基础上，经过双方谈判形成 LUM SUM价格。
4）全员变更管理观念，完善变更管理程序。
在这个合资合作项目中，合同条款十分细致，对合同的尊重程度也远比以前国内项目高很多，这也是合资项目的特点。利用这个特点，项目组织积极灌输全员变更管理观念，通过索赔的方式使项目获得费用和进度方面的收益。
变更的形成分为两个步骤。首先制定偏差报告（DN），全体设计和采购人员可以根据自己对合同工作的理解及项目执行过程中业主不断提出的各种要求提出偏差申请，由项目组来识别是否属于合同变更。在确定为合同变更后及由项目组起草变更通知单CCO提交业主。在整个项目执行过程中，共起草了50多个合同变更，获得了几百万元人民币的合理补偿。 本文转自项目管理者联盟
在项目执行过程中，除了以总承包合同为依据从业主处获得补偿外，还根据与合作伙伴问的合作协议和工作分工，也成功获得几百万元人民 币的合理补偿。
有效的变更管理，使合资业主、总承包商、分承包商都能够在合同的保护下执行项目工作。
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文章来源：中国项目管理资源网
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