3、抓好关键人员、关键部位以及关键设备的安全。比如对大口径管道焊接、大型设备安装、工艺管道试压、置换等关键施工，要加强安全防护措施，并且安全员要天天查，发现问题及时处理。
4、搞好文明工地、文明施工，确保现场安全。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，施工用给排水水系统要合理。
五、结语
向管理要效益已成为时下各种工程建设单位的共识。对于油气工程，实践证明，加强控制管理是工程在建设过程中达到“快好省”，结果达到“安全无事故、质量创精品”重要途径。在工程建设初期，业主方应加强工程成本、进度、质量和安全管理，向管理要效益、从控制出效益。
参考文献:
[1]《建筑施工手册》编写组. 建筑施工手册（第四版） [M] . 北京:中国建筑工业出社,2003。
此文章共有4页 上一页 1 2 3 4
文章来源：中国项目管理资源网
|
Leadge.com首页 > 知识库 
