5)建立工程保险和担保制度建立以工程担保、保险为主要内容的工程风险管理制度，用工程担保、保险等经济手段约束油田地面工程建筑市场各方主体的行为，保证工程质量、安全生产和合同履约，是国际上通行的作法。投标担保和履约担保可以使缺乏实力的承包商不能取得担保，被自然淘汰；而业主支付担保也可以解决业主拖欠工程款的问题；工程保险可以实现项目风险的转移。
6)采用总承包与分包方式转移项目风险国外石油公司常采用项目总承包与分包的形式转移项目风险。首先必须认真选择有经验、有信誉的总承包商，然后在承包合同中明确规定承包商提供的设备和服务的范围、质量标准、监督方式等， 同时对分包商进行严格的资格审查，这样可以防止因承包而出现新的项目风险。
7)设立风险基金由于风险的的客观性，想完全消除风险是脱离实际的。为了在风险发生时能有效地抵制其影响，跨国或跨地区的石油公司在油气勘探开发项目的预算中设立风险基金并对其进行严格的管理。风险基金是专为补偿某些风险发生可能带来的损失而预留的估算费用。风险基金一般是为了预防：劳动工资率的变化，劳动生产率的变化，政府法规修订，技术经济方案估算误差，工程进度影响等。但是，它一般不用于补偿在预留费用中列支的物价上涨、项目范围变化等。风险基金的管理方式涉及到由投资者还是总承包商管理，是否按项目运行的不同阶段进行管理，是统一管理还是分部门管理等问题。
◎ 完善的项目风险投资约束机制
1)制定奖惩政策国外石油公司在勘探开发投资决策责任方面， 实行的是经理人员责任制。对公司总裁、分公司经理和勘探开发事业部经理都实行投资效益与红利和职务升迁挂钩，促使各级经理精选投资项目，慎重科学决策，强化风险管理；对于提出任何有利于提高风险投资效益建议的公司员工，均给予奖励。由于经理人员的责任造成风险投资项目的重大损失，经理将会受到相应的处罚。在甲乙方关系上，业主实行奖惩机制，其目的在于明确乙方的目标，使乙方为争取奖励、规避惩罚所作的努力有利于业主方的更大利益。
2)实施动态监督，重视项目后评价国外各大跨国石油公司对于油气勘探开发项目，均按照项目管理和风险管理的原则、程序和方法进行投资管理，报表监控制度十分完善； 同时广泛采用计算机进行动态模拟分析，及时发现情况，并将处理信息反馈到决策机构， 以便于采取对策，把风险的不利影响控制在最低限度。项目完成后，一般还要进行项目后评价，对风险投资决策及各个实施环节进行全面检查，总结经验，反省教训，进一步提高风险管理的水平。
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文章来源：中国项目管理资源网
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