逻辑框架法
逻辑框架法（Logical Framework Approach，LFA）是美国国际开发署（USAID）在 1970 年开发并使用的一种设计、计划和评价的工具，是目前项目计划、管理和评价的主要方法，有助于对关键因素和问题做出合乎逻辑的分析。其核心是应用目标树、问题树和规划矩阵等辅助工具分析项目各层次之间的因果逻辑关系、项目的内在因素和外部条件。
对比分析法
可分为“前后对比”和“有无对比”法。后评估的“前后对比”是将项目前期开始时所预测的效益和项目运行后的实际结果相比较，以发现问题和找出原因。后评估的“有无对比”是将项目实际发生结果与没有项目时可能发生的情况进行比较。比较的重点是要分清结果中哪些是项目的作用引起，哪些是项目以外的作用。
项目成功度的评价
其根据项目的执行情况，依靠评估专家或专家组的经验，对项目成功度做出结论。该方法首先采用专家打分制确定众多评估指标的重要性，然后明确指标属于完全成功、成功、部分成功、不成功和失败5个等级中的哪一等级，最后把重要性分析和单项成功度结论的总和，作为整个项目的成功度。
模糊层次分析及综合评估法
模糊评价法是以模糊数学为基础,应用模糊关系合成的原理,将一些不易定量描述的因素进行量化,进行综合评判的一种方法。由于对石化企业项目后评价涉及大量评价指标,且这些指标具有相关性、层次性特点,可以将这些复杂的指标在分类归并的同时进行分层处理,利用层次分析理论,将模糊评价方法与层次分析理论结合,建立模糊层次综合评价模型进行项目建设效益后评价。
四、对策
石化企业是我国的支柱型产业。今年1月1日起，我国原油成品油市场完全面向国外开放，石化企业的竞争压力日益加大。激烈的竞争迫切要求石化企业提高企业的管理能力。因此必须要谨慎投资，利用一切手段提高投资效益。随着计算机和通讯技术的迅猛发展，要对复杂对象系统进行有效的后评价，就必须将评估专家的经验和知识、评价指标的数据信息、多种后评估方法、相关的先进技术、计算机软硬件有机结合起来。石化企业要结合自身的实际情况，建立起适合自己的后评价体系，并在实际运行中逐步完善。
此文章共有2页 上一页 1 2
文章来源：中国项目管理资源网
 工程项目管理培训课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 