(5)环保风险
20世纪以来，随着全球范围内环保运动和可持续发展的新工业模式的出现，引起了全球工业界特别是石油企业的高度重视。目前世界上已签署了180多项有关环境与自然资源的公约、协议与协定。这些公约与法规已成为石油企业必须遵守的行为准则。在国外，已经有大量石油企业因污染环境被严惩的案例。中国公众环保意识日益加强，政府采取保护措施力度也将逐渐加大，石油企业必将为此付出更多成本。
2、企业内部风险
(1)安全生产风险
石油天然气勘探开发生产过程中发生人身伤亡、财产损失、交通事故、火灾、爆炸、井喷等事故的不安全因素众多，为石油天然气企业生产经营管理带来了诸多风险。2005年三大石油公司共发生安全事故161起，死60人，伤199人。其中，仅中石油一家就发生事故131起，死亡44人，伤187人，造成经济损失8000多万元。
这些主要风险因素包括：作业人员的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理方面的缺陷。
(2)经营管理风险
中国三大石油企业均在美国上市，并被要求按照其相关会计准则处理会计问题，对中国石油企业带来了诸多不便，并造成了一定利益损害，2007年1月开始施行新会计准则将逐渐减少中国石油开采的财务风险。但是，财务风险仍是中国石油企业面临的主要风险因素之一。
此外，集团企业管理制度复杂、内部控制失效、决策失误等也是作为大型集团企业的石油公司在日常经营管理中面临的风险。
(3)法律风险
在国内的长期垄断地位使得中国石油企业法律风险意识相对淡薄，法律风险管理工作欠缺，在国内相对轻松的监管环境、政治环境和法治条件下，法律风险很小，随着石油企业经营环境日益复杂，市场化日益完善，中国石油企业的法律风险逐渐凸显，曾有研究表明，中国石油企业法律风险系数远超过美国石油企业法律风险系数。
(4)信息安全风险
信息资产是石油企业的重要资源，信息的可用性、机密性和完整性是保证企业正常运行和参与国际市场激励竞争的保障，SOX法案中对海外上市企业信息安全也提出了明确要求。然而，企业信息安全文化的缺失，员工有预谋的信息侵犯，无意识的误操作带来的信息泄露和丢失风险，技术环节的薄弱导致重要信息泄露的风险等。
石油企业面临各种复杂的风险因素，来自企业外部的风险需要企业通过及时收集国内外政治、经贸等信息，进行风险识别、分析和响应。对于内部风险，企业需要加强内控力度，提高管理决策的精准度，保障业务规范有序开展。
二、信息化将助力石油企业风险管理
信息化是支撑企业战略发展，有效提升企业管理水平，规范业务流程执行、提高企业竞争力水平的重要手段。信息化手段的引入能够帮助企业实现风险管理流程的规范化、信息收集的全面性、风险监控的实时性、风险分析评估的准确性和风险管理决策的有效性。
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文章来源：中国项目管理资源网
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