五、 PMC 模式的优势
从上可知，PMC模式主要具备如下优势：
1. 可以提高建设期整个项目的管理水平，确保项目成功建设。PMC的项目管理经验和技术实力均强于我国传统的的基建指挥部。通过引入PMC管理模式，学习PMC先进高效的工程建设管理经验，建立高效运作的管理体系，以提升我们的项目管理水平。
2. 有利于节约项目投资。PMC通过采用项目总体优化（总图布置和共用工程等）、项目实施方案优化；在BOD（基础工程设计）之后进行EPC招标；全球资源优化；结合业主的融资要求实现ECA（出口信贷）融资方案的最佳化以及设计标准规范和规格的统一等手段以达到节省费用的目的。
3. 有利于精简业主方面的建设管理机构。工程建设期间，PMC会针对项目的特点组成适合项目的机构协助业主进行管理工作，业主仅需组建一支精干高效的业主项目管理组对项目的关键问题进行决策和监督，具体的工程建设管理工作由PMC来做，从而使业主精简机构。
4. 可以达到如下目标：项目HSE（安全、健康和环保）；项目建设的短工期；高质量的工程；高效率的运行和低的操作费用和项目寿命期良好的经济效益。
随着福建炼化一体化项目的实施，工程建设引入PMC的管理模式是十分必要的，对我公司的长远发展具有不可估量的意义。
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文章来源：中国项目管理资源网
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