3、帮助煤炭企业建立成熟的项目管理体制或规章制度，从K—PMMM模型来看，如果煤炭企业的项目管理能力达到成熟，就会形成一套管理项目的通用方法，对一般的建设项目，只需将本单位的项目管理单一方法进行适当的优化组合，从而得到针对某特定项目的、可以重复使用的项目管理方法。
五、应用PMMM的思路
1、明确应用PMMM的目的和达到的目标
煤炭企业应用PMMM的目的是为了完善项目管理能力，煤炭企业利用它评估自己当前的项目管理成熟程度，并以此提出严格的质量标准和过程改进的方法及策略，通过不断的努力去达到更高的成熟程度,从而提高煤炭企业的竞争力水平。
2、构建模型
目前有30多种PMMM模型．项目管理成熟度评价模型本身还是不十分成熟，而且主要是针对国外企业文化和市场经济环境的研究与应用成果。由于没有考虑我国的政治、经济及文化环境和我国企业的项目管理实际情况，现有的项目管理成熟度评价模型还不适合对我国煤炭项目管理成熟进行有效评价。因此，我们需要在积极引进和消化国外优秀的研究和实践成果的基础上，用我们中国人自己的语言文化习惯，结合我国企业项目管理的具体问题，开发出适合中国国情的项目管理成熟度评价模型。
3、评估现状
对企业项目管理能力进行评价，评估企业在项目管理方面所具备的特征，评价项目管理成熟度处于什么样的阶段。获得有关企业现状评价。
4、确认存在的问题
通过评估，企业了解了自身已具备的能力，进一步确认煤炭企业所具备能力对应的结果是否存在?企业尚需具备哪些特定的能力?企业与预期的成熟度等级存在哪些差距?企业发展的问题是什么?借助PMMM要达到的目的是什么?
5、提出改善计划
由于PMMM不是简单的帮助企业通过评估过程，而是要求企业以PMMM作为尺度来衡量自己，找出差距和不足，进而采取措施有目标，有针对性地提高企业的过程能力，因此这一步是将步骤4所确认的问题对照PMMM所描述的指标进行优先等级排序，确定工作重点，提出改进计划． 项目管理者联盟文章，深入探讨。
6、实施改善
这一步是煤炭企业真正实施变革的步骤．一旦计划被制定，煤炭企业必须一步步将其贯彻下去，也就是必须实施改进活动来获得必要的能力。
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文章来源：中国项目管理资源网
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