2001年，SEI、Bechtel、Foster Wheeler组成的联合体（BSF）经过激烈的竞争，承接了南海石化项目的PMC工作。南海石化项目的建设总投资为40.05亿美圆， 分两大阶段来执行项目，即定义阶段和执行阶段。定义阶段计划17个月完成，最终投资决策2个月完成。项目执行阶段计划40个月完成。工程建设总工期57个月,计划于2005年10月份建成投产。
BSF联合体包括两个实体，即在香港组建的BSF中国有限责任公司和在英国注册的BSF全球有限责任公司。在定义阶段和执行阶段，这两个实体与业主签署了四个单独的合同，即：（1）国内定义阶段合同，（2）国外定义阶段合同，（3）国内执行阶段合同，（4）国外执行阶段合同。它们是按照PMC的绩效并依据奖励及罚款条款进行偿付的实报实销合同，主要采取“成本＋固定酬金＋与风险相关的奖励或罚款”的计价方式。具体包括如下内容：
1、成本：主要指PMC所投入的人工时成本（包括工资、本部管理费用、人员派遣激励金以及相应增加的税金、派遣人员生活补助）及其它费用（如差旅费、会务费、招待费等），业主给予实报实销。
2、固定酬金：分固定部分和与风险相关部分两种。
1）固定部分－在合同中业主设置了一些里程碑进度要求，PMC在逐一完成这些里程碑时便可取得这笔酬金。
2）与风险相关部分－业主在合同中给PMC定下了一些具体目标，对于每一目标都设定了具体的考核原则，项目结束时，按此目标对PMC进行考核：其中每个目标都占一定百分比，只有当PMC通过考核，才能拿到这部分酬金，否则只能拿到其中通过考核部分的酬金。
3、奖励或罚款：在项目定义阶段结束前，业主会和PMC共同商定一个项目预算控制目标，如果PMC能把整个项目投资控制在预算目标之内，并达到技术和质量指标要求，则可取得一定比例的奖励，反之则要承担一定数量的罚款。
PMC在定义阶段的主要职责是：
（1）协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作。
（2）审查专利商提供的工艺包设计文件。
（3）提出公用工程、界外工程、辅助设施的设计方案。
（4）提出设备、材料供货厂商的短名单、提出进口设备、材料清单。
（5）提出项目统一遵循的标准、规范。
（6）完成项目总体设计、装置基础设计、项目初步设计。
（7）提出项目实施方案，完成项目投资估算（±20％和±10％估算）。
（8）编制EPC（或EP）招标文件，对EPC（或EP）投标商进行资格预审，完成招标、评标。
（9）提供融资方案，并协助业主完成融资工作。
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文章来源：中国项目管理资源网
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