2、确定工作分解结构(WBS)，建立检测对象清单
确定了项目的工作范围后，就要更详细地描述具体可交付成果，通常采用工作分解结构这一工具，定义更小、更易管理的单元。通常按照项目的性质、阶段、专业、区域将可交付成果进行分组，这样的划分就形成了项目的工作分解结构，组织并定义了整个项目范围。由于多数项目有某种程度的相似性，所以WBS经常能被重复使用，因此建立一个模板库会带来很大方便。
当工作分解结构建立之后，对应于每一个层次，都有对项目可交付成果更详细的描述，这些描述即可作为检测对象。最基本的检测对象是工程实物、图纸文件的最小单元。将所有检测对象组织在一起，得到检测对象清单，也就形成了进度检测工作包。
3、权重分配
基于费用或工时估算，按照权重的定义，对各层级上的活动分配权重值，实现这一过程的具体方法将在下面进行介绍。这样，一个可以定量衡量项目进度的检测系统就建立起来了。
4、检测系统维护
执行项目的过程中，由于变更的产生，工作范围和工程量会发生变化，就需要对系统进行随时的维护和更新，使之反映项目的真实状态，正确执行合同，有效实施项目的进度控制工作。
三、进度检测方法
进度检测是针对实物，即可交付成果的检测，当可交付成果按合同要求的标准完成时可进行计量，计人检测结果。对EPC项目各阶段的检测方法，下面分别进行介绍。而获得设计、采购和施工的检测结果后，项目的进度自然可以根据权重得出。设计、采购和施工的权重一般固定不变，除非工作量或计量的基础有较大的变化。
1、设计进度检测方法
设计进度检测基于设计可交付成果，一般包括：承包商设计图纸、承包商设计说明、规格书、数据表、材料表、设备材料请购单、制造商图纸等。在项目的工作范围内，将主要设计文件(至少达到95％)按专业和类别进行分组，编制设计文件清单，根据完成每一份文件的标准人工时估算，计算各自占该类别、该专业以及占设计的权重。这样，检测对象就确定完成。
接下来，对每类文件还要设置一些控制点，控制点相当于文件产生的工序，其设置应根据项目管理过程和需要而定，如草图、IFR(送审图)、Final Drawing(修改图)、IFC(施工图)和As Built(竣工图)，工序权重比可顶为20％、40％、20％、10％和10％。具体到每类文件，控制点可能有所不同，设置的数量和工序权重也因项目或合同双方的认识不同而有所差异，关键在于要符合实际过程和管理需要，且合同各方能按可接受的一致标准执行。
下面再举两个例子说明如何设置设计进度检测的控制点，相信可以对加深管理的理解有所帮助。制造厂图纸可设置两个控制点，一是送审图，权重可定为40％，二是最终图纸，权重可定为60％。材料表的控制点按阶段可设置三个控制点，第一次材料表60％，第二次材料表30％，第三次材料表10％。
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文章来源：中国项目管理资源网
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