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项目管理流程(完整版,通用标准)
2008-11-18 10:09:38  作者:佚名
  3、初步设计
4、硬件详细设计
5、软件详细设计
6、结构详细设计
7、测试大纲
8、生产文件
9、使用说明书等
文档的作用是:
1、留下完整的项目开发记录
2、作为奖励和惩罚的依据
3、可维护,便于对该产品进行维护
4、可升级,便于对该产品进行升级
5、可继承,不断完善细节使的后续工作量越来越小
6、可完善,不断加强细节,细节决定一切
企业在设计机制时,最重要的一条就是“多劳多得,做好多得”这样一个公平的利益分配原则,才能激发人的潜力。
完善的文档,是评估项目运作质量的唯一依据。
技术人员都不愿意写文档,更不愿意及时把文件归档。
管理成本最低的管理办法就是,把项目完成的奖金与文件归档挂钩,只有把文件归档了,才发给项目奖金。
华为鼓励员工编写专利就是这样,写一个专利,可以得到nK奖金。
规范:
流程图设计规范、PCB设计规范、原理图设计规范、汇编语言设计规范、C语言设计规范等,是公司的技术文件。
还有以上各个文档的编写规范,是一个标准的模板。
作为企业来说,很重要的就是这些技术文档,才能对开发的全过程进行控制;公司的财富也是在这些文档中。尤其是工程公司,需要详细记录现场的施工情况,更是如此。

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文章来源:中国项目管理资源网

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