◎ 全员培训，加强整体员工的时间观念
时间管理包括时间的宏观管理和时间的微观管理。对时间的宏观管理体现在对研发项目的进度估算和跟踪上，微观管理体现在具体的时间把握上，如会议时间的把握。企业要想在市场上取得战争的主动权，必须注重速度和变化。速度当然就是关注产品研发的速度，这就要求项目管理人员怎么样规划各个环节的时间进度，分析怎样合理的去争取和利用时间。以图在最短的时间内推出新产品以占领市场。
合理的利用时间，强化时间管理理念能缩短研发的生命周期。手机更新换代较为迅速，速度能产生竞争优势，谁先把握主流，谁就能赢得市场；速度产生较高的获利能力，谁先将产品推进市场，就能先实现销售收入，要知道金钱是有时间价值的；速度意味着产生较少的意外，市场是不会为个人而停留的，晚一天推出新产品那就意味着你要重新考虑你的Profit了。
◎ 提高企业项目管理的信息化水平
在公司允许的情况下，采用先进的并且适合自身需要的企业系统管理软件。在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息、数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率,就必须使用先进的方法和工具。有数据表明，在美国项目管理人员中有90%左右的人已在不同程度上使用了项目管理软件特别是手机及整个IT行业。项目管理软件有面向计划与进度管理的，有基于网络环境信息共享的，有围绕时间、费用、质量三坐标控制的，有信息资源系统管理的等等。
总而言之，不管是大企业还是中小型的手机企业，以上基本的原则是项目管理中的基本法则，在此基础上，在实际市场运作中的加以灵活运用可取到一定的良好效果。但是，手机项目管理毕竟一件复杂的、系统的管理工程，以上只是一些重要的核心的方面的内容，在实际项目管理中将还会收到各方面因素的影响，比如：团队执行力、合作商家的责任心、合作模具工厂的技术水平等或者一些其他以外的因素等等。因而，在此只作浅析。
从宏观和微观上树立项目管理的理念，并合理实施，必将推动整个企业的规范化，并在微观管理中提高产品品质，降低生产成本，从本质上提高品牌的认知度，最终以提高品牌美誉度，从某种意义上说，手机项目管理是其品牌构建的基石。
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文章来源：中国项目管理资源网
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