有效统一的管理除了解决上述问题，还可以产生如下效果：
信息的有效搜集
我们现在要接触很多供应商，他们可以提供给我们许多信息。但是我们的接触人员没有形成统一的管理规范，也不能对信息进行整理。比如：我们可以得到如下信息：
下面就是我构想的一个简单的信息列表，当然会比这要复杂得多。我们每天都要接触很多供应商，如果我们利用一些如下面表格的项的设置将这些信息进行搜集，并分类整理，我想，时间长了，我们会积累很多资源。同时我们还能了解到目前这些产品都在哪些手机设计公司有所应用，他们正开发那些机型，这也是作为市场信息数据的主要来源之一。
供应商基本信息表
代理企业名称
成立时间
地点
代理产品的厂家：
主要产品 厂家 产品介绍（性能、主要技术参数） 供货周期 报价（$） 月产量 产品主要优势 面对主要客户 客户机型的市场定位，如果没有采购部门，我们不能得到这些必要的信息，必然导致我们的沟通环节变长，效率低下，还不能保证工作结果。
其他优点
1． ERP系统的运用
ERP(企业资源管理)系统的应用无疑可以提高企业使用各种资源的效率。我们可以将我们的BOM表中的及我们从供应商那里得到的产品信息由专门的部门负责及时地输入到ERP系统中。
2．便于细分供应商，以便进行管理
在供应商管理中，首先要区别一般供应商和战略型供应商。对于一般供应商可以用标准的程序打交道，所花的精力也相对少一点。对于战略型供应商需要细分级别、区别管理，必须要搞清楚谁依赖谁，以及何时/怎样达到互相依赖。
管理一般供应商，坚持“制度化”管理。建立诸如“不准暗箱操作”和“近亲回避”等制度，杜绝关联交易。而管理战略供应商时，则由公司高层直接参与。关系好交货就及时，同时价格还可适当倾斜，这对提高厂家的竞争力是很重要的。在这里：关系也是生产力！
无论什么样的供应商买家关系，沟通和为对方着想是处理好关系的关键。可以设定一些具体的目标来鼓励解决冲突和共享信息，然后才能有效地降低成本和提高质量等问题。对于长期的联盟关系，可以用合作时间、交易额的增长、技术升级的次数等指标来衡量。
3．细分供应市场
细分供应商要建立在细分供应市场的前提下。供应商市场按照厂商人数和竞争关系的差异可以分为：竞争性市场和垄断/集中式供应市场，后者又可以表现为单寡头垄断和多寡头垄断。在竞争性市场中，采购的策略是保持供应市场的竞争性；在多寡头垄断市场中要运用动态排序划分采购额；而单寡头市场中，采购方的实力是最重的砝码。
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文章来源：中国项目管理资源网
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