2、重点岗位项目跟进人员选择，首先也是必须要有责任心，其次对本身岗位要有一定的专业技术基础；同时，要非常有时间观念，有主见，敢于承担责任。能够在工作跟进的过程中遇到问题时在自己职权范围内作出正确的决策。
三、建立规范的sourcing管理部门
长期的供应关系不仅能保证产品的质量，还会保证项目的进度，如果和供应商建立了长期的合作关系，还会获得比较稳定、优惠的价格，这时就是关系带来的生产力了。和供应商建立合作关系还必须对供应商进行详细分析，按《孙子兵法》的策略就是“天地孰得”。不是对所有供应商都千篇一律的对待，而是要按不同的标准分成等级。比如，按照货源的多寡可以分为竞争型供应商和集中型供应商，集中型又分为单垄断和多寡头供应商。所以对待不同的供应商应采取不同的策略。对于以项目为核心的企业，为了便于统一的多项目管理，必须建立sourcing管理部门，实现对原材料的统一管理。对供应商和市场进行长期分析，了解市场的变化，建立完善的Sourcing Case,给工程师提供便利的内部器件选型途径，同时也节省了工程师花在采购选择上大量的时间和精力。
不考虑到供应商对企业未来研发发展的重要性。不设立专门的部门对供应商进行管理，把大量的时间投入到技术实现上，会导致了元器件供应不到位，货源不足等现象，最终影响了整体项目的实施和企业的长远发展。
四、全员培训，加强整体员工的时间观念
时间管理包括时间的宏观管理和时间的微观管理。对时间的宏观管理体现在对研发项目的进度估算和跟踪上，微观管理体现在具体的时间把握上，如会议时间的把握。企业要想在市场上取得战争的主动权，必须注重速度和变化。速度当然就是关注产品研发的速度，这就要求项目管理人员怎么样规划各个环节的时间进度，分析怎样合理的去争取和利用时间。以图在最短的时间内推出新产品以占领市场。
合理的利用时间，强化时间管理理念能缩短研发的生命周期。手机更新换代较为迅速，速度能产生竞争优势，谁先把握主流，谁就能赢得市场；速度产生较高的获利能力，谁先将产品推进市场，就能先实现销售收入，要知道金钱是有时间价值的；速度意味着产生较少的意外，市场是不会为个人而停留的，晚一天推出新产品那就意味着你要重新考虑你的Profit了。
五、提高企业项目管理的信息化水平
在公司允许的情况下，采用先进的并且适合自身需要的企业系统管理软件。在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息、数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率,就必须使用先进的方法和工具。有数据表明，在美国项目管理人员中有90%左右的人已在不同程度上使用了项目管理软件特别是手机及整个IT行业。项目管理软件有面向计划与进度管理的，有基于网络环境信息共享的，有围绕时间、费用、质量三坐标控制的，有信息资源系统管理的等等。
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文章来源：中国项目管理资源网
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