(4) 关于计划管理。
进度控制是项目管理的重要部分，时间的竞争往往是商业竟争的焦点，进度管理包括以下几个内容：①首先是确定项目所有构成部分（包括硬件、软件、试验等）；②留有适当余量的完成各项工作所需实际工作；③编制科研生产计划；④确定关键路径；⑤定期检查进展情况，迅速解决研制中出现的问题，特别是关键路径上出现的问题。
(5)加强风险管理，把好设计评审关，是降低研制风险的关键。
产品技术方案先天决定了研制的技术风险、计划风险、费用风险，产品的复杂性、总体向分系统指标分解难易程度的均衡性、采用关键技术的多少、产品继承性等，决定了产品所应采用的材料、工艺技术装备、工艺技术方法的水平及大型试验的次数，如果技术方案不确定因素比较多，则计划和费用风险必然比较大，因此，把好设计评审关，是降低研制风险的关键。
(6) 成本管理科学化、定量化。
ECSS-M在大量数据资料的基础上，制定科学的成本模型并严格成本控制，在经费使用上是先算后花，预先控制，这样有利于参与项目有关单位之间的合作。而目前我们采用的往往是粗放型的成本估算，缺乏定量控制办法，项目超概算严重，因此，加强成本管理和经济分析，建立科学的型号经费管理模型，对于战术武器尤其重要。
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文章来源：中国项目管理资源网
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