对于房地产开发企业而言，开发项目成本控制效果如何，关系到企业的经济效益，无疑是项目开发过程中的最关键工作之一。笔者作为咨询师，先后为包括上市公司、股份制企业、国有企业、民营企业等多种类型在内的几十家房地产企业提供管理咨询服务，耳闻目睹了多种成本控制方法，在此就开发项目成本控制问题谈一点个人的体会。
随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。此外，消费者从单纯的开发楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业的成本控制提出了更高的要求。
针对房地产市场的这些情况，开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益。当然，根据帕累托原理，开发企业应当从影响最大的关键过程入手。
一、设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。根据开发企业反映的情况统计，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的，特别是扩初设计阶段对项目经济的影响最为明显。实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”，具体手段可以考虑：
（一）推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
（二）开展限额设计，有效控制造价
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文章来源：中国项目管理资源网
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