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软件项目管理中的“敏捷流程”
2009-2-16 16:18:59  作者:佚名
  1991年秋,在美国勒海大学亚科卡学院的一份研究报告《21世纪美国制造业的战略:一个工业主导的观点》中,首次提出了敏捷竞争的概念。何谓敏捷(Agility)?对于企业而言,敏捷意味着企业能够在顾客机会不断变化、难以预测的竞争环境中赢利运营;对于个人而言,敏捷指在企业对难以预测的顾客机会做出反应,不断重组其人力和技术资源的过程中,个人能够对赢利底线做出贡献,提高企业的净收入。因此,敏捷可以看作是对变化和不确定的全面反应。

  变化和不确定,对于软件业来说,是多么熟悉而又让人烦恼的名词。软件工程自诞生以来,一直试图通过技术和管理的手段来降低软件项目的不确定性。在这个美好的愿景指导下,专家们发明了结构化、发明了面向对象、发明了CMM,这些新的技术和方法的确有助于“软件危机”的解决,促进了软件业的发展;然而,超支、超时、低质量的老问题并未得到根本解决。为了对抗不确定,软件开发越来越复杂,越来越庞大,传统的重量级(Heavy Weight)方法的副作用也越来越明显——组织臃肿、办事低效、官僚主义...

  相对于重量级方法,软件业一直有另一种声音在,那就是轻量级方法(Light Weight),其目标是以较小的代价获得重量级相当的效果。

  最负盛名的轻量级方法是XP。XP是Extreme Programming的缩写,从字面上可以译为极端编程。但是,XP并不仅仅是一种编程方法,也不是中文中理解的那种不可理喻的“极端”化做法。实际上,XP是一种审慎的(deliberate)、有纪律(disciplined)的软件生产方法。XP(Extreme Programming)植根于上个世纪80年代后期的Smalltalk社区。90年代,Kent Beck和Ward Cunningham把他们使用Smalltalk开发软件的项目经验总结和扩展,逐步形成了一种强调适应和以人为导向的软件开发方法。

  XP的核心是四大价值,即改善沟通(communication),寻求简单(simplicity),获得反馈(feedback)和富有勇气(courage)。在此基础上,XP总结出了软件生产的十余条做法(practice),涉及软件设计、测试、编码、发布等各个环节。与其它轻量级方法相比,XP独一无二的突出了测试的重要性,甚至将测试作为整个开发的基础,每个开发人员不仅要书写软件产品的代码,同时也必须书写相应的测试代码;所有这些代码通过持续构建和集成(Continuous Build & Integration)为下一步的开发打定了一个高度稳定的基础平台。有了这样的基础平台的保证,XP就可以实施软件设计的再造(Refactoring)。XP的设计理念是,在每次迭代周期仅仅设计这次迭代所要求的产品功能,上次迭代周期中的设计通过Refactoring形成此次的设计。

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文章来源:共创软件 

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