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敏捷项目中的可视化
2009-2-16 16:54:15  作者:胖财的写意人生
  在敏捷项目里,挂在墙上的“人人可见的大图表”是一种普遍的实践,它被用来共享项目的状态并将之可视化。精益系统里也有这样的设施。“看板”在日语里的大意是“卡片”或者“标志”的意思。在精益生产系统里,看板方法是给每个标准生产单元或者每个生产批量附上一张卡片。只有当一个“进行中”卡片所代表的工作完成后,才会有一张新卡片被“拉”进系统。

在本文中,我将探究当今敏捷项目中广泛使用的各种可视化方法,并提出用看板图(Kanban Board)来组织三种视角(时间、任务和团队),目的是使整个团队都能理解项目的当前状态,并以一种自发、有动力且互相合作的方式来工作。最后,我将介绍“TRICHORD”这个软件工具,它用看板方法来实现这三个视角的项目可视化。

敏捷项目中的可视化
XP有一种实践叫做“信息化的工作空间”,从中你可以对项目的进行状态一目了然[Beck05]。把故事卡和任务卡挂到墙上是这项实践的一种简陋实现方式。挂在墙上的其他图表有时候也被称为“信息辐射体”[Cockburn01]或者“人人可见的大图表” [Jeffries04],它们在现今的敏捷项目空间设施里已经是很常见了。下面,我将展示在日本的敏捷团队中发现的一些可视化的例子。

第一个例子是任务看板图(Task Kanban Board),它的名字来自TPS (Toyota Production System)所用的“Just-In-Time”(JIT)生产方式[Poppendieck03, 07]。



图1:任务看板图

看板是代表一项要完成的任务的标签。在TPS中,它被用来具体化Just-In-Time的“拉”生产控制。在图1里,看板图显示了在本次迭代中要完成的所有任务的当前状态。任务用卡片(便笺纸)来代表,状态则由板上分别标有“未做”、“正做”和“做完”的三个区域来代表。看板图帮助团队理解当前做得如何,以及下一步要做什么,令团队能够自我指导。

图2是另一种类型的看板图,称为“特性看板图(Feature Kanban Board)” [Highsmith04]。



图2:特性看板图

表的横轴代表时间线,线上的竖直区域代表发布,在区域中的卡片各自代表一项该次发布中要实现的特性。第一个例子常在开发团队中使用。跟第一个例子相比,特性看板图为产品路线图提供了一种更高层次的概观,因此分享范围应该被扩大到整个大团队,包括客户、市场员工和管理层。

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文章来源:中国项目管理资源网

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