10个投入程度为20%的人，他们的产出理论上相当于两个全职人员；但是协调这10个人却要比协调两个人花费更多的精力。而且与协调10个全职人员的精力花费相当，甚至有可能更多。我想这是因为下面的原因：由于其他工作的要求，这10个部分投入的人会经常无法参加站立会议和进度会议，而且不能像10个全职人员那样始终坐在一起。两个全职的人，基本上不需要什么协调，也没有多少沟通上的无谓消耗。
讨论组的人都认为：要去除与这些主要的干扰相关的风险，应该从两方面下手：牺牲一个人，让他来处理所有的次要任务；还要注意不要让一个人同时参加多个任务。
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文章来源：中国项目管理资源网
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