莫映：我们讲开发过程的时候才讲敏捷，实际上更大的范畴内，不知道大家有没有看到过实施企业，比如一些企业需要敏捷，为什么？我觉得这两者是相通的。无论是一个小范围团队还是大范围的机构，他们都需要这种手段适应快速的变化，最终给他们带来价值。所以并没有特别严格的限定一个小范围的团队才能使用敏捷。并且并不能仅仅简单的把它看作一个很分明的概念，或者怎么样。我们可以把它分改拆开一系列具体的实践，比如说举一个例子，我现在所在这的个团队是以传统模型为主体的开发团队，产品研发可能更适合一些，但是其中也嵌入了一些敏捷实践。实际上效果会比原先更好一些。
Sidney Pinney：敏捷方法确实是从一些小的实践中成长起来的，比如说XP这样的方法，一开始是从6－10个人的团队这样的范围中成长起来的。但是经过很多研究和实践以后，它现在已经不是这样的情况，我们曾经有一个项目拥有超过270人的团队在全球四个国家协作开发，我们同样在这个项目中采用敏捷方法并且效果也是相当的好。所以确实需要有一些指导，因为在大团队中和跨国的项目中采用难度很大。但是有一些合适的指导和规范以后也确实可以在这样的项目中采用敏捷方法。
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文章来源：中国项目管理资源网
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