敏捷开发的原则中认为最有效的沟通方式就是面对面的交流。而XP中对“互信”有更加详细的规范，结对编程是互信的一个典型体现。结对编程要求结对人员强烈的进行交互，而最终的代码由两人共同设计、维护。这大大加快了思想、知识在整个团队中的传播速度，使得整个团队形成统一的合力，使得整个项目不单单依赖个人的力量，在一些关键时刻，常常能有“替补队员”代替所需要的专家。
敏捷开发的原则对交流也有说明，“团队内部最有效果，最有效率的传递信息的方法就是面对面地交谈”，所以交流是敏捷开发的另一个要素。采用敏捷开发的团队在软件开发过程往往到处可以听到讨论的声音，但也有人担心这样的一种氛围会影响开发的进度，致使工作效率降低。
自律
很多人在讨论敏捷与混乱的区别，的确使用敏捷开发的缺点之一就是如果控制不好团队会演变成“有组织，无纪律”的一个群体。因为敏捷方法通常是没有很多的条文框架的，敏捷的规范不是来自规范制定者，而是来自实施者，大部分的敏捷团队的程序员不是遵守纪律，而是进行自律。
敏捷团队中的成员未必是最优秀的开发工程师，但是这些工程师却都知道自己应该做什么事。敏捷团队的任务不是由项目经理派送的，工程师往往自己决定自己应该做的工作。
那么敏捷团队是如何做到这点的呢，其实自律的文化和自信、交流两个话题紧密联系。首先团队成员相信自己是世界上最优秀的团队，每个人都有这样的目标；其次团队内有很多的交流，这样每个人都能了解其他人做的事情，整个项目的进展如何。这样每个工程师就知道自己应该做什么事情，而且也能很快地定位自己应该做的事情。
敏捷在中国的传播
实际上中国对敏捷的思想接触较早的，从2001年敏捷联盟成立以来，很多的敏捷编程就开始被翻译成中文，其中势头最盛的就是极限编程（XP）。
敏捷编程能够在中国大行其道是有国情背景的，一直以来软件工程的思想在中国的推进都不是一帆风顺的，CMM和RUP等这些在国外执行的还不错的思想在中国本地只能是课本上的一种教材案例，或者是一些企业拿来撑充门面的旗帜。所以如何建立有中国特色的软件项目管理体系是很多的项目管理者苦苦探求的事情，而敏捷似乎给了中国人一次机会。
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文章来源：中国项目管理资源网
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