D. 综合图谱

图4综合和细化了图2与图3的分数情况，从而清晰表示了单个项目、项目组合和投资组合各管理层次中标准化、可测评、可控制和可持续改进的管理能力水平。具体分数情况，参照E综合打分



　　E.  综合打分

此电力集团的项目管理水平评估打分为：（满分100分）



此电力集团的多项目组合管理水平评估打分为：（满分100分）



此电力集团的投资组合管理水平评估打分为：（满分100分）



　　此次自评表的填写人和调研被访人的覆盖面比较广，包括各个管理层次和各个主要部门，强调评估与年终考核不直接挂钩，是在比较宽松的环境下进行的，大多数填表人和被访者都十分认真对待，因此调查的结果是客观和可信的，提供的成熟度数据反映了此电力集团项目管理水平的基本状况。

　　二、根据公司战略、项目方针、评估调研和OPM3模型分析，对此电力集团公司项目管理水平的总体评价为：

有良好的基础

　　有详细的制度
　　立项环节较严格
　　注重竣工验收
　　多数立项项目实现了基本的预期的目标
　　多数员工有较强的责任心和纪律性
　　员工追求卓越的创造精神尚欠不足
　　项目管理机构的责、权宜进一步明确
　　项目管理的标准和制度尚需更新和改进

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文章来源：中国项目管理资源网

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