刍议OPM3模型在第三方物流企业中的应用
2009-3-1 18:19:18 作者：肖岳峰 赵鹏爱 |
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内容摘要：本文将组织项目管理成熟度模型(OPM3)引入我国第三方物流企业项目管理中，目的是提高其项目管理能力，增强企业竞争实力。文中阐述了将组织项目管理成熟度模型引入第三方物流企业的必要性，以及应用组织项目管理成熟度时应注意的相关问题。
关键词：组织项目管理成熟度 第三方物流企业 项目管理
进入21世纪后，物流行业逐步进入到蓬勃发展的时期。随着未来对物流服务需求的逐渐增加，第三方物流产业即将成为社会关注的“新兴行业”。然而目前我国第三方物流企业的物流项目管理能力十分薄弱，缺乏有效的管理机制，甚至无法满足我国物流市场对第三方物流服务的基本要求，严重制约了我国第三方物流企业的发展。本文针对我国第三方物流企业项目管理能力上的缺陷，将项目管理成熟度模型（OPM3）引入到第三方物流企业，对其应用OPM3模型的关键问题进行了探讨，期能为我国第三方物流企业的发展提供参考。
组织项目管理成熟度模型概述
组织项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model，简称OPM3）是一个评估、改进组织项目管理能力的模型。OPM3模型产生于美国项目管理学会，是历经5年时间开发并于2003年公布的一个为提高组织项目管理能力的重要模型。OPM3模型不仅是通过管理单个项目或组合项目来实施自己战略目标的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的有效工具。由于OPM3模型应用范围广泛，适用于不同行业和规模的企业，因此OPM3模型可以用来指导组织培育和提高项目管理能力。
OPM3模型的要素包括：最佳实践、能力、成果和关键性能指标。OPM3模型同时还是一个三维模型。第一维是项目管理的3个版图层次(项目投资组合管理、组合项目管理、项目管理)，第二维是项目管理的九个知识领域和五个基本过程(启动过程、计划编制过程、执行过程、控制过程和收尾过程)；第三维是项目管理成熟度的四个阶梯(标准化的、可测量的、可控制的、持续改进的)。
概括来说，OPM3模型提供了组织项目管理成熟路径。OPM3模型让企业了解一个最佳实践处于项目管理过程的哪个位置，处于哪个版图，处于组织过程提高的哪个成熟度等级。帮助企业对其现状进行评估，促进企业项目组织能力的提高、完成项目管理能力的改进。帮助企业对其现状进行评估，促进企业项目组织能力的提高，完成项目管理能力的改进。
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文章来源：中国项目管理资源网
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