业内领导者对“OPM3?整体方案”的观点—“增加价值，提高绩效”!
2009-3-1 18:04:07 作者：Frederick A. Arnold, PMI院士/董事 |
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PMI的组织项目管理成熟度模型(OPM3®)包括的知识为PMI会员提供了极大的价值。具体而言，根据会员的需求，这一价值可以通过各种方式实现。
在基本的使用层次上，会员可以获得标准中涵盖的重要OPM3经验教训和最佳实践知识。这些被验证的信息是从各行各业中的数百个项目管理实践者所提供的信息中摘要而成。另外，会员可以使用OPM3评估信息来提供对项目管理重要领域的非正式审查。
我个人认为OPM3是非常宝贵的。因为它能获得其他用户的总体经验输入和用户在工作中应用OPM3的具体观点和经验。例如，当最初发布OPM3时，我是PMI匹兹堡分会项目管理办公室（PMO）圆桌会的会员。我们得到OPM3的副本并建立了一个项目，让一些会员负责审查OPM3标准的章节，并向圆桌会其他会员介绍他们的评估和摘要。这成为宝贵的信息分享基础。后来，当会员更正式地在工作中应用OPM3时，我们也分享了实施经验和相关最佳实践。
从最初提供标准以来，PMI极大地促进了OPM3的正式和全面应用。现在，随着第一个培训课程的启动，“OPM3?整体方案（OPM3? Products Suite）”的早期使用者正准备成为寻求“OPM3?整体方案”评估员或咨询员认证的第一批人士。
信息分享仍然是OPM3的重要益处。以下是一些早期课程参与者与PMI“OPM3?整体方案”经理Larry Bull就认证的观点、意见和兴趣进行的对话。
您认为组织项目管理成熟度模型能给组织带来什么价值？
l 它建立了共同的语言，将项目管理与业务改进联系在一起，缩小这一差距对获得中高级管理层认同在整个组织内应用项目管理工具和方法的益处十分关键。
l 它提供了严格、可重复使用和可测量的方法来通过项目管理成熟度提高业务绩效。
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文章来源：中国项目管理资源网
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