一旦得到了开销的大概程度，就是时候来看看什么会导致开销的变化了。
风险费用
风险费用和分配对一个项目的成功至关紧要。没有它，当每个项目固有的风险周期性的发生时，就会影响项目基线。评估的价值中应该包括这部分的开销，但是可以不考虑销售的影响。风险的描述实际是对开发过程的评估。
可以考虑的风险会包括开发团队的经验，技术应用不熟练（可容忍的程度），计划时间不足，开发队伍的数量和地区，标准组件的数量，项目依赖的数据库或者第三方软件以及所有未知的因素。
确定可以导致风险的项目后，为每一个项目分配范围和百分比。举例说，如果应用程序由C和Java组成，而开发团队由C程序员组成，那么Java组件就是潜在的高风险，它会被记录到“开发经验”的项目中。
所有项目都不可避免的存在人为的风险，比如生病或者休假。通常也会分配一个百分比给它，对于一个拥有10个开发人员，6个月的项目，合适的百分比是占整个项目风险的5%.对于拥有较少开发人员而相对长期的项目该值会高一些，反之则会低些。
通常情况下，风险费用大体相当于总费用的20%-30%.是高还是低呢？实际的风险费用依赖于评估团队的经验和未来的努力。如果在经过计算评估后，数目过高，可以参考公司的其他计划。他们是不是实际上符合预算呢？如果不是，说明你可能是对的。如果是，那么可能是对你的团队不太信任。应当重新评估你的风险预算。
总结
不管离现实有多近，客户总是会对低于预算的项目感到高兴。不管怎样，过高的风险值都会使坚强的人动摇，表现的没有自信并导致对管理能力的忧虑。通过本篇方针，我们建议你使用一些常用的原则，你能让你的团队，项目管理人和客户都感到满意。
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文章来源：中国项目管理资源网
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