虚拟项目管理：多主体虚拟项目团队
2009-3-27 10:20:35 作者：张友生 |
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（2）技术关联非竞争性团队。这是指同行业内非竞争性组织间的合作项目开发形式，团队成员间的开发合作很密切，但从事的研发领域不相重合，技术互补性强，没有直接的竞争领域。例如，希赛IT教育研发中心与北京远望信息技术公司合作的希赛教育远程教育平台中的在线点播系统的开发，就属于这种团队模式，两者都从事互联网行业，但两个组织各自销售产品，且不是对方的主要竞争对手，组织间冲突程度较低。
（3）技术关联竞争性团队。在这类虚拟项目团队中，成员间不仅在技术上高度相关，同处于一个竞争行业，而且在最终产品市场上成为直接的竞争对手。例如，希赛教育与SUN公司的Java合作项目，就属于这种团队模式。
（4）价值关联竞争性团队。这类虚拟项目团队的成员往往属于不同行业，但却在研究开发同一类技术或产品。
目前，在多主体虚拟项目团队的管理方面，仍然有很多重要的问题需要进一步研究和解决，如团队内部的技术转移机制、人力资源管理、团队的绩效评价、团队成员的选择机制等。
四、下一篇文章
项目管理培训
在前面的几篇文章中，笔者详细介绍了虚拟项目团队的组合结构和各种模式，这些模式各自都有其自身的特征。与传统的项目团队相比，虚拟项目团队有优点也有缺点，在接下来的2篇文章中，笔者将与大家一起讨论虚拟项目团队存在的问题，以及如何解决这些问题。
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文章来源：中国项目管理资源网
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