其中，产品管理线，主要是围绕产品进行管理的，关注的是产品生命周期，关注项目的成果。产品设计部门、产品生产部门、质量检验部门等，一般都可以归属为产品管理线。
项目管理线，主要是围绕项目过程的，关注的是项目的生命周期，一般企业中有的通过部门来管理项目，也有成立专门的
项目管理办公室（PMO）来管理项目的。
资源管理线，主要是对公司内外部资源进行管理的，一般包括
人力资源部、财务部、采购部、
IT部门等，一些企业中有类似行政部的部门，其实也管理着许多不可或缺的内部资源。
3.5.1 产品管理 企业决策的核心就是决定提供什么产品和怎么提供。
广义地说，凡是能够为企业带来主营业务收入的，都是产品。产品管理主要是对产品生命周期的管理，产品的生命周期一般包括四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期，在不同的阶段中，市场对产品的反应不同，其销售特点不同，因而产品管理的重点也不相同。当一个创新的产品经过这四个阶段后，可以通过产品的升级换代进入下一个生命周期。产品管理一定是企业中贯穿各项活动的主线，只有做好产品管理，才能真正做好市场分析、新产品策略、营销体系、
风险控制、资金管理、
成本核算，以及
人力资源管理和绩效管理等一系列工作。因此，产品管理是做好其他各项管理工作的重要基础。
前面提到过，产品可以被划分为有形产品和无形产品，有形产品和无形产品的根本区别，就在于其能否储存。有形产品可以储存，所以其制造过程和交付过程是可以分离的，我们日常工作和生活当中所用到的有形产品，往往都是在工厂制造出来后，经过许许多多的流通环节，才到达最终消费者的手中。而无形产品则不能储存，所以其制造过程和交付过程是不能分离的，例如我们去听音乐会，音乐家的演奏过程，既是制造过程，也是交付过程，消费者得到的是这种过程中的体验。如果从这个角度来理解产品和服务，那么我们平时所说的“服务”的概念就过于宽泛，在大家平时所理解的服务概念中，有相当一部份实际上是提供项目行动，通过服务——项目行动来交付有形产品，只有某些服务才真正是交付无形产品的。这种划分方法与有形资产和无形资产的划分方法并不相同，例如
软件产品属于无形资产，但由于它是可以储存的，其开发和交付是完全可以分离的，所以
软件产品也是属于有形产品。我们在这里，就用产品表示有形产品，用服务表示无形产品。
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文章来源：畅享网
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