1、真诚沟通：紧盯目标，不计小节，真诚待人，放下架子。
2、提出愿景：让项目团队所有成员明确具体目标以及收益(精神和物质)。
3、明确任务：细化WBS(工作分解结构)，明确要做什么，每个人要做哪些具体工作，什么标准，要弄清楚
4、集思广益：发动所有项目团队成员的力量及智慧，博采众人之所长，以解决问题为核心，有效推动问题的解决进展。
对项目经理而言，沟通是一门工作必修课，是一门艺术。项目经理需要养成沟通的好习惯，关心成员的心理健康，发挥他们的自身特长，提高其技术能力，缔造团队和谐气氛，同时保持与外部的有效联络沟通。只有这样，才能事半功倍。
此文章共有5页 上一页 1 2 3 4 5
文章来源：项目经理沟通的四个好习惯
 缔造高效的项目团队课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 