2.项目生命周期各阶段的领导特点
在项目生命周期的不同阶段，项目经理可以运用不同的领导力来扩展团队的优势。
(1)在项目方案的设计与选择、决策阶段，项目经理应该具备的关键领导力主要是智力方面的，例如想象力、知识和远见等。这时，项目经理应该是以未来时间为导向的，他们能够生动地想象未来，确定目标的优先顺序，能够以令人注目的形式描述他们的项目。当团队成员设想出项目的美好前景时，就会更加热情地投入工作，圆满地完成任务。这时，项目经理可以通过向项目成员提供美好愿景、更好的项目认可书以及更加生动的项目成果等方式，来激发团队成员的工作积极性。
(2)在项目的准备与分析阶段.项目经理应该具备社会和心理方面的能力。项目经理的社会能力包括良好的社会关系，能够尊重和信任他人。在项目经理看来，团队成员之间的关系应该是合作而不是竞争，从而保证项目计划阶段有足够的投入。而且，项目经理要建立一种相互信任、充满乐趣、前程乐观的工作环境，为项目团队的工作确立基调。项目经理可以通过自发的、愉快的、体贴的方式，创造轻松的气氛来展示对他人的尊重。另外，项目经理还可以通过向团队成员表示信任来奖励他们。通过这些领导方式，使项目计划得以更好地实施，使团队工作得以顺利出现。项目经理的心理能力主要体现为表现、献身和竞争。具有这些能力的项目经理，可以让团队成员参与到与他们有关的决策过程之中。他们可以坦率地表达自己，并且向团队成员提供很好的机会去表达他们的感觉，从而得到团队成员的肯定和心理安全。项目经理应追求一种为了项目而“献身”的精神，他们维护良性竞争、维护激励机制，而不是纵容嫉妒，为对方的成就而高兴的团队将会成功地实现他们共同的项目计划；相反，如果项目经理和团队嫉妒他人的成功和成就，就会在某种程度上恶意地阻碍项目的进程。
(3)在项目的实施与控制阶段，项目经理应该具备的关键能力是道德方面的，如诚实、勇气和谨慎。在这个阶段，项目经理可能更多地深入到以现在时间为导向的活动中。他们诚实地面对有关项目进程的情况，勇敢地面对问题和谨慎地与工作伙伴相处。他们的诚实表现将有助于下属准确及时地汇报问题，并迅速做出调整。勇敢的项目经理将有助于克服现实的障碍，当面对项目困难时，既不会在上级面前退缩，也不会为了巴结上级而损害下属的利益。成功的项目经理善于向项目团队成员施加广泛的影响力，他们运用这种影响力和高度互动性的管理风格来监控项目的进行，并在项目的计划和方向上进行适当的调控。他们是以一种让人信任的方式完成这些工作的，而这种信任是建立在别人对他们的为人和能力的认可之上的。
(4)在项目的评估和系统改进阶段，项目经理应该具备的政治方面的能力是公正和公平。这个阶段的项目经理通常从事以过去时间为导向的评估活动。他们和团队成员酷爱公正和公平，他们对完成项目任务的个人会给予充分的认可和奖励，并且在这个过程中避免任何偏好和不公平的情况发生。因此，具有政治能力的项目经理会进行广泛的授权，从而避开小集体的行为或者其他形式的政治偏爱，鼓励所有的项目参与者分享从项目中得到的经验教训。最后，这些项目经理把团队成员看作组织的公民，让他们参与和分享项目的责任，并说服其他组织成员分享从项目中得到的经验教训，从而通过广泛地共享经验教训来促进道德进步和组织学习。 来源:考试大-项目管理师考试
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文章来源：项目管理中的领导风格选择
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