6. 不耐烦/有耐心。
多数的时候，项目经理是敦促它人专心工作的推手。但是在某些情况下，不耐烦会对项目不利。有一些政治性、跨组织或官僚性的活动，是无可避免的时间陷阱，要有人参加会议，而对项目无所帮助，这个时候就需要耐心。所以，知道何时推动问题，同时该退一步让一些事情发生，这是项目经理必须具体的判断力。
7. 勇气/恐惧。
勇者无惧为人的优良品质。但这往往是骗人的，勇者是会感到害怕但依然会采取行动的人。项目经理必须对所有会出错的事情保持适合的重视。把这些事情视为完全可能发性，这也就是面对风险的勇气。害怕风险，但勇于面对。
8. 相信/怀疑。
受人拥护，并且相信自己是团队的领导者，就是团队斗志的最大来源。项目经理要对自己所做的事情有信心，这很重要，而且看得见即将达成的目标的真实价值。同时，也必须对事情的进展以及事情的做法保持怀疑心。必须和人去探讨及提问，揭开假设，把困难问题引导出来。需要热切提问，挑战他人的假设，但不动物团队对所做事情的信念。
看看写了这么多，项目经理是一门艺术，的确，要做好项目经理不太容易。
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文章来源：中国项目管理资源网
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