进行合适的培训
培训并不意味着项目的成功。即使你拥有一大堆的证书和学历证明，你仍然可能是一个糟糕的项目经理。然而，获得项目管理的基本知识则非常重要。记住，因为你 对项目承担无限责任，你必须知道财务管理，战略规划，市场营销等等。我曾经接受的最好的培训是斯坦福大学的执行主管人员培训项目。这是一个为期8周的课 程，讲授成为一个成功的项目经理的关键技术。如果有人在20世纪70年代晚些时候问我是否渴望负责Skunk Works，我想我会说你在开玩笑吧！别拿我开心了！但是从1990年到1994年，我成为了Skunk Works的总裁。在我的职业生涯中，我觉得自己是幸运的。我曾从事过很好的工作并且通过项目管理的实践和观察学到了很多东西。
Sherman. N. Mullin作为Lockheed Advanced Development Company(Skunk Works)总裁退休。早些时候，他作为洛克希德（Lockheed）、波音（Boeing）、通用（General）三公司合作的动力F-22高级战术 战斗机项目（Dynamics F-22 Advanced Tactical Fighter Team）副总裁和总经理，并且做过许多工程的和项目管理的职位。在加盟洛克希德（Lockheed）之前，他参与了Jupiter and Regulus Missile Program 项目，并且在Burroughs作为技术指导。作为一个朝鲜战争的老兵，穆林（Mullin）曾作为指导员供职于美国军队导弹学院。他是AIAA的会员和 IEEE的终身高级会员。自1994年以来，他一直是Mercury Computer Systems的主任。
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文章来源：中国项目管理资源网
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