2.1 日益竞争激烈的建筑市场形势要求推行项目管理计算机信息化
2.1.1 当今建筑市场的显著变化是推行项目管理计算机信息化的客观要求
目前建筑市场僧多粥少，竞争非常激烈，加入WTO后这种竞争由国内竞争变为国际竞
争，建筑施工企业要想在市场低谷中立足，就必须充分挖掘自身潜力，发挥大型企业的管理和技术上的优势，全面推行微机化管理是渡过难关、迎接挑战的“杀手锏”。
2.1.1 建筑市场任务形势的变化再次推动施工项目管理实施计算机信息技术
建筑市场任务形势的变化主要有三点：
(1)在承包形式上由过去的预、结算形式转变为招标一次性包死形式。
(2)甲方业主的管理水平由过去对建筑领域不甚了解的国营企业集团，转变为具有相当管理和核算水平的房地产开发商或私营企业。特别是他们雇佣了一些曾经是建筑公司的业务骨干，对施工企业的管理、核算和谈判非常了解。
(3)在资金形势方面由过去国营企业专款专用、势力雄厚，转变为垫资、让利，甚至是提出减免措施费等相当苛刻的条件。
如果施工企业不考虑这些变化，还是按照以往那种创利和管理手段，几乎是不现实的。大量的外部创利渠道都已经被堵死了，而这些项目又是“先天不足”，这就逼迫国营企业要注重项目的内部管理，特别需要补充一定的管理措施，从根源上解决手工操作带来的管理漏洞。因此这就要求必须实现项目管理计算机信息化。
2.2、建筑施工项目管理的特点呼唤项目管理实施计算机信息化
随着现代建筑向大型化、智能化及复杂化发展，建筑施工项目管理的特点集中体现在项目管理涉及面广、工作量大、约束性强、信息流量大等方面。在传统的建筑施工项目管理模式下，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递，信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。而今天运用信息技术，特别是计算机工具的应用、计算机网络环境的引入，使得这些信息的处理变得更快捷更方便更准确，从而大幅度地提高了施工管理效率，降低了施工成本。
３、在工程项目管理中实施计算机信息技术的可行性
以计算机技术为代表的信息技术主要指计算机技术、通信技术以及二者结合形成的网
络技术。在过去的二十年中，计算机技术的发展使得计算机的功能不断增强、价格的急剧降低，上亿台计算机和成千上万个软件包正在帮助人们进行工作和生活。信息技术的飞速发展从经济上、技术上和工程应用等三个方面保证了建筑施工项目信息化管理的可行性。
此文章共有5页 上一页 1 2 3 4 5 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
 工程项目管理培训课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
