【摘 要】 工程项目的国际化与大型化对工程项目管理提出了更高的要求，以计算机技术为代表的信息技术将成为提高工程项目管理水平的重要手段。本文分析了在建筑施工项目管理中实施计算机技术的必要性和可行性，并结合当今信息技术的发展，论述了工程项目管理中计算机技术的应用及在项目管理中的实现问题。 【关键词】 项目管理 信息技术
１、前言
加入WTO使中国的建筑施工企业面临前所未有的机遇和挑战,而我国建筑施工企业与国外承包商的差距，主要表现在项目管理和信息决策制度上。因此，如何利用当今先进的制造加工技术、项目管理技术、信息集成技术促进和加快建筑业的发展、迎接人世后的挑战就成为一个及其迫切的问题。
作为建筑业企业，工程项目施工是其主要任务。施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理部为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。从70年代开始，计算机在建筑施工中的应用不断发展，从单一的庞大工程结构计算到采用单项通用软件解决某个具体问题，如建筑CAD设计、工程造价计算等，而今天随着科学技术的进步，原有的靠经验的传统的手工管理方式已经越来越不能适应现代化施工管理的要求，以计算机技术为代表的信息技术用于工程项目施工管理已成为项目管理发展的必然趋势。因为工程项目管理是建筑施工企业管理的基础，而项目法的实施和项目承包管理制度的不断完善，对于项目经理的现场管理水平要求也越来越高。运用计算机技术进行项目全过程的辅助管理则是一种非常有效的手段，大大的提高了工程项目管理工作的效率及项目控制的精确度。
２、在工程项目管理中实施计算机信息技术的必要性
目前工程项目施工管理中存在着管理简单粗放，总体水平较低的问题。现代工程管理中的许多问题都是由于信息无法正确、及时地在项目参与各方中传递所造成的。采用先进的计算机技术进行全项目、全过程的信息共享、信息化管理，可以显著地提高工作效率，加强对工程进度、质量、安全及人、材、物各个生产要素的控制，降低成本、提高效益，变事后控制为事前控制。以计算机技术为代表的信息化技术一直被建设部列入“10项新技术”加以重点推广，近来又被列为建设部“十五”期间重点实施技术的第一项，可见其重要性。
对于建筑施工企业来说，由于目前行业竞争非常激烈，盈利水平普遍较低。单靠量(产
值)的扩张而不注意质(经济效益)的提高是无法保证企业持续地向前发展的。企业也面临着更新管理模式，提高管理水平，保证工程质量及进度，降低成本费用的要求。为此实施工程项目施工计算机信息化管理势在必行。
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文章来源：中国项目管理资源网
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