项目管理系统支撑IT系统集成公司运营管理（下）
2007-9-20 11:54:40 作者：甄进明 严昫 杨华 |
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4.1 A7产品标准实施方法
A7产品是一个管理软件平台，其实施过程不是简单地安装一个软件系统，而是采用管理软件包的实施方法，类似ERP的实施过程。如图7所示，A7产品实施的标准方法，分为三个方面，一是以解决业务问题为中心，通过定义、评估和计划过程，确定了面向改进目标的实施计划。而是从系统层面，通过设计、执行、证实和推广，保证系统解决业务问题并可以使用。三是通过规范、培训和应用，让企业相关人员全面使用系统，实现系统的作用，实现通过系统实施解决业务的问题。
A7软件包的实施，一般不需要涉及很多客户化开发工作，其主要工作是梳理项目组合管理的业务逻辑和流程，通过软件参数配置实现管理过程。采用A7产品标准实施方法论，企业可以在30天内建立多项目的可见度，在90—180天内建立资源优化和整个项目管理体系。
4.2 建立快速实施方法
在A7标准实施方法的基础上，针对IT系统集成企业的运营管理，我们建立了快速实施的方法。可以在60天内，完成系统的上线实施。具体过程如下：
1. IT系统集成公司可以在我们预先的配置的基础上，通过系统演示，快速理解系统构建的IT系统集成企业的管理模式，
2. 系统良好的呈现效果，可以帮助客户针对标准模式，分析自身企业的管理模式，确定对标准的修正方案。
3. 在标准的IT系统集成公司运营管理模板基础上，进行快速的配置修订，实现客户需要的管理系统。
4. 启动系统上线建议的培训和数据准备，系统正式上线。
A7在IT系统集成公司的实施，不仅仅是帮助助企业实现从单个项目管理和多项目的管理，而且实现销售管理和资源管理，并提供绩效考核的基础数据，支撑企业进行运营管理。
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文章来源：中国项目管理资源网
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