重新设计项目管理进程
我们分析了现存的管理进程并且认为这不足以解决商业问题，或者适应改善目标。因而，需要做出改变。我们不得不花可观的时间开发记录新的进程。
在我们确认的信息需求和现有的项目管理进程以及方法之间存在着很大的隔阂。因此我们需要开发一个数量可观的项目管理的程序。我们建立八个程序的目录。以下是一部分列表以及程序目录：
项目定义的程序·初步的评估·技术规范的准备·开始回顾
估计程序和控制费用·由下而上的评估准备·费用的控制·费用的反馈
程序的时间安排·计划编制术语表·项目里程碑
人力资源管理程序·代码程序
采购管理程序·选择厂商·评价厂商
材料管理程序·发送材料·目录管理·质量保证检验·厂商数据
文件管理程序·数字系统·分配轮廓·文件结构
结合PMIS与其他的数据系统的程序·数据词典
在这个文章中，我们已经确认了系统的需求，问题的先兆，问题的考虑，改善的目标，以及基础构造的需求(人工程序的术语)来实现PMIS。在以后的文章中，我们将会扩展我们的对项目管理信息系统的定义,描述合作者需要的数据，项目管理信息系统的主要部件，以及获得的方法。
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文章来源：21cn
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