公司和产品选定了就进入了项目部业务流程调研期。
在这个阶段，主要要解决诊断的问题。就是说和软件公司的人员一起把项目部目前成本管理的现状理清楚，然后对症下药。经过调研分析，我们发现自己的项目部存在如下问题：
1、 成本核算体系不健全；
2、 项目部生产计划与实际业务脱节；
3、 各业务部门工作交圈存在问题；
4、 材料部门工作规范性较差。
为此广联达实施人员制定了明确的实施目标：
1、 建立成本核算体系，解决核算清楚的问题。
2、 保证各部门熟练使用软件
3、 替代手工工作，利用软件解决工作交圈和规范的问题
4、 结合软件建立项目部明确的岗位工作职责
三．软件方案
管理型软件一般并不是固定的应用模式，它要根据项目的管理状况进行调整。比如软件管理模块的删减：软件一般拥有比较完善的模块配置，根据项目部具体的工作内容，有些可能在别的项目能用，而在这个项目上不能用，这就需要删减掉，保证量体裁衣，恰到好处。下图是我们选择的功能模块。
1 系统管理
完成人员岗位设置、用户登记和权限分配功能。设置软件运行环境、数据复制规则等。
2 成本设计
根据预算，结合多种施工方案制定不同的成本费用控制指标。
3 合同管理
合同的登记与查询，将合同条款及费用量化，并设置合同费用支付控制点，形成合同执行情况的预测和报警机制。
4 预算统计
合同工程量及预算费用分解，按进度计划进行分解，以实现已完工程的工程量统计及预算费用统计，和未完工程的工程量及预算费用的预测。其中：工程量及预算造价可与广联达的造价系列软件对接，形成数据和功能的无缝连接，并适应定额模式和清单模式。
5 进度计划
进度计划的编制，主要原理是依据WBS概念，根据项目管理要求将工程任务从空间、专业等多个维度进行分解形成施工WBS，再将施工WBS与工序任务有机结合，并编排施工顺序和时间安排，形成施工进度计划。可编制基准进度计划和动态调整进度计划。
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文章来源：互联网
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