6 劳务管理
劳务分包费用结算、临时用工结算及扣款罚款记录。
7 材料管理
材料管理分为：消耗材料管理、商混管理、钢筋管理、自有周转材料管理和租赁周转材料管理。分类管理充分体现了材料管理的专业化和个性化特征。除商混、钢筋等大宗材料以外的消耗材料，如：低值易耗品、小五金、地材等都可以纳入消耗材料管理范畴。
8 机械管理
机械管理包括：租赁机械管理、自有机械管理和机械配件的管理。
9 经理查询
把项目经理关心的收支往来帐、结算支付情况放在经理查询里方便经理掌握资金状况。
10成本分析
为项目部管理层提供以下分析报表：
◆ 赢得值分析表
◆ 工程部位盈亏分析表
◆ 核算单位成本分析表
◆ 成本趋势分析表
◆ 四算对比分析表
四．软件实施
在实施过程中我们主要采取了以下三个措施：1、制度保障2、组织保障3、人员保障
4.1制度保障：
软件有了还要有相关的管理制度。这又分三部分
1、 业务流程
业务流程要根据软件蕴含的管理理念和项目部工作实际制定。业务流程要完整明确。每个业务点要有负责人负责。同时要和软件的具体模块联系起来。这样，业务流程才具有可操作性。
2、 岗位职责
岗位职责要明确，并且可考量。结合软件的权限分配一起制定，保证职责和软件和工作完全一致。
3、 奖惩制度
业务流程有了，岗位职责也有了，那么员工就知道干什么，怎么干了？干的好不好也能方便的体现出来，那么严明的奖惩制度就起到了保证业务流程正常运转，员工严格按职责办事的作用。
4.2组织保障
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文章来源：互联网
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