建筑企业的项目管理软件的选择和应用
2008-3-31 8:50:41 作者：lian0606 |
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根据软件的要求和软件上马后对项目管理的影响，还应对项目部的组织机构做相应得调整。比如，设置系统管理员。还要加强材料、财务、预算人员的配置。
4.3人员保障
在人员保障上我们做了两个工作：
1、 加强成本管理意识
加强成本管理意识首先从培训入手。不仅培训员工成本管理的重要性，还要培训如何在工作中体现成本控制。其次，要从软件入手，让员工知道，你工作的好与坏在软件中都能体现出来，责任明确。
2、 计算机操作水平
操作水平的提高要靠学、练、应用。学，是要软件公司的人员讲解，员工跟着学习；练，是要练习，就是要做一些模拟题；应用，在练习的基础上一定要应用，一定要和自己的工作结合起来。在这过程中，软件公司的专家很重要，学的过程中，他们要教好，要理论结合实际的教；练习的过程，他们要辅导好，尤其是练习题要出好，一定是结合实际的练习题；应用的过程中，他们要指导好，不能有偏差。
经过一个月的实施，我们和广联达公司的专家们一起对项目部原来的业务流程作了新的调整，明确了岗位职责。项目部人员的工作热情高涨，项目部的工作井然有序。笔者对项目成本的动态变化能够及时掌握。通过成本分析我们能够紧抓成本管理的重要环节，细致分析每一分部分项的成本构成，为以后的施工和投标积累第一手资料。 此文章共有4页 上一页 1 2 3 4
文章来源：互联网
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