工程项目管理软件中资源配置比较分析
2008-4-14 8:53:58 作者：赵雪锋 |
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2.7资源风险
随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对大型工程项目的风险管理，在我国网络计划技术国家标准《网络计划技术常用术语》（GB/T 13400.1—92）中明确提出风险评审技术VERT（venture evaluation and review technique）等风险概念。资源风险也是项目风险的组成部分之一。资源风险涉及经济、政治、法律、环境、交通运输等诸多方面的风险，有部分资源风险在网络计划中无法涉及，在网络计划中可以从以下几个方面对资源风险进行鉴别管理：
a、完全分配及过度分配资源；
b、外部资源，指项目外或企业外非直接可支配的资源；
c、多项目资源，多个项目共享的资源；
d、一来源资源；
e、特殊技能资源；
f、备用资源。
在这四种项目管理都对过度分配资源有明确的标识，在Project和P3中明确提出企业项目管理（EPM），可以进行多项目资源共享，多项目资源平衡和企业范围资源管理。
2.8工期－资源优化
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文章来源：互联网
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