Leadge.com首页 > 知识库
文章搜索
工程项目信息化管理的安全性问题探讨
2008-4-9 8:43:57  作者:丁大勇
  
4安全管理制度

    网络系统归根到底需要由人组织运作,先进的技术装备如果没有完善的管理制度与之相应配套,也无法充分发挥提高工作效率的作用。保密观念不强、业务不熟练、规章制度不健全等造成的人为泄密,缺乏责任心的工作态度,系统人员的故意非法访问,超越权限的非法获取或篡改信息都不是技术因素本身所可以解决的。   

    网络环境与信息数据库的日常维护与管理是I-CPIM的重要安全制度之一,工程师作为工程项目参与各方中科学、公正的独立一方,高素质,高水平的科学性使他具备管理网络的技术能力,经济上的独立性,处理问题的公正性则使他拥有了管理网络的中立身份。因此,工程师是日常系统维护、数据库管理、用户协调的最合适人选。

    工程项目实施全过程涉及各种类型、各种身份的不同用户,各自拥有的系统权限也不尽相同,权限分配与协调则构成了安全管理制度的另一个方面。如Primavera Expedition合同管理软件中变更权限的设置(图4所示)。
按此在新窗口浏览图片
    除上述因素,项目参与各方的职业道德问题构成网络系统安全的非制度、非技术因素。各参与方有义务也有责任向系统中心数据库和其他用户及时提供真实可靠的数据,杜绝人为发布、传递虚假信息,误导和欺骗其他用户,造成系统运作混乱的行为。诚信原则作为项目运行的基本原则应当得到参与各方的尊重与执行。

    I-CPIM模型作为工程项目管理软件与Internet技术相结合的产物,在现代工程项目管理中具有良好的应用前景和使用价值,先期妥善规划和解决好安全性问题作为系统运行的基本保障以及体现新型管理模式思想创新和提高工作效率与效益的充分条件,在推广和使用I-CPIM模型时应当也必须给予充分的考虑与重视。

参考文献
[I]郑梅.浅议建筑施工项目的信息化管理[[J].建筑管理现代化,2000.4期.
[2]叶国晖.Project Extranets在大型工程项目中的应用研究[[J1.建设监理,2000.4期.

此文章共有6页  上一页 1 2 3 4 5 6 下一页

文章来源:互联网

工程项目管理培训课程方案


发表评论    【推荐】 【打印
我来评两句 查看最新评论〗 
请您注意:
·遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
·承担一切因您的行为而导致的法律责任
·本网留言板管理人员有权删除其管辖留言内容
·您在本网的留言,本网有权在网站内转载或引用
·参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
昵称: 匿名
 
图片广告
热点文章
论坛精贴