给项目管理插上Web2.0的翅膀
2008-5-22 8:55:17 作者：王建 |
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随着第四届中国网商大会的召开以及阿里巴巴B2B业务上市的临近，电子商务的热潮又被推到了一个前所未有的高度。电子商务是资源优化整合的利器，在调节供需平衡的同时，最大限度地压缩中间环节，节约了交易成本。然而管理成本也是不容忽视的成本构成要素，网商基本都是项目型企业，随着网络贸易的繁荣，如何有效管理项目，也成为企业发展的关键。
“项目”一词起源于工程建筑领域，时至今日，已被应用到各个领域。一份订单的获取、生产、运输、结算过程是一个项目，组织一次展会活动也是一个项目。项目管理业已成为一门独立的学科和行业，但从目前项目管理的发展现状来看，还存在着诸多问题，经常由于管理不善出现项目延期或超支的情况。
目前，项目管理领域的软件工具主要有P3、Ms Project 、PM2等，三峡工程和北京2008奥运会等大型项目采用P3作为项目管理工具，在工作中我也使用微软的Project软件，编写个人或团队的任务计划，然而面对互联网的迅猛发展，项目管理软件的发展还是相形见绌。
我个人观点认为，目前的项目管理软件主要存在以下几个问题：
1. 杀鸡焉用牛刀？
毕竟像三峡工程或北京2008奥运会这样的特大型项目不会天天都有，对于普通项目耗费巨资、人力去购买、安装、学习项目管理软件，然后在用它来管理项目得不偿失，杀鸡焉用牛刀！
2. 封闭了资源，也就是封闭了自己！
目前的项目管理工具，均属封闭式的系统，将系统内有限的资源利用到最大化，项目的进度和质量将受资源能力的限制。面向对象的项目管理应该是整合行业乃至全球的最优资源唯我所用。当你制定WBS分解，苦于无法平衡时间、质量、成本的矛盾时，可否想过借助互联网上浩瀚的资源，连黄健翔老师也告诉我们“不是一个人在战斗！”。
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文章来源：互联网
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