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基于目标与项目管理相结合绩效考评体系构建的研究
2008-6-17 9:17:50  作者: 赵士德,钱丽萍,万立军
   四、结论
  本文通过绩效考评价体系的构建, 为组织提出了全新的绩效考评思路, 从而可以实现以下几方面的内容: 及时发现工作中出现的问题, 并对问题做出快速准确的反应; 对偏离目标的行为做到及时恰当制止和纠正, 保证企业战略目标的顺利实现; 体现绩效考评的公正、公平、合理的要求; 有利于企业内部各项制度的进一步完善; 为员工参与管理企业提供了一个很好的平台。
参考文献:
 [1]Tod Perry,Marc Zenner.Pay for Performance.Government Regulation and The Structure of Compensation Contracts
[J].Jounal of Financial Economics.2001,62(9):453- 488.
 [2]Jayanth Jayaran,Cornedia Droge,Shawnee Vickery.TheImpact of Human Resource Managemant Practices on Manufacturing Performance [J].Journal of Operations Management.1999,18(10):19- 20.
 [3] 李正风.基础研究绩效评估的若干问题[J].科学学研究, 2002, (2) : 70.
 [4] 曲庆.企业人力资源开发的实现机制[J].人力资源开发与管理, 2003, (3) : 27- 30.
 [5] 方振邦.绩效管理[M].北京: 中国人民大学出版社,2002.

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