项目经理必需的人际技巧
2008-7-11 9:20:29 作者：佚名 |
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令人大开眼界的一章是压力管理。作为项目经理，我们都面临过充满压力的情况。比如典型的进度延误、成本超支，或更复杂的人力资源事宜，让团队关注并迅速完成项目干系人的期望。但是我们个人的压力管理呢？我们要接受所有的关于成为领导、谈判者和啦啦队队长的要求。它们也最终影响我们的绩效，从而可能是我们的团队的绩效。
Flannes 和Levin在关于如何处理这些压力方面，提供了观点和有用的建议。
由于人和他们的互动是我们的业务中最基本的资源，开发和尊重人际技巧对于我们作为项目经理的成功是十分必要的。项目经理必需的人际技巧是很容易阅读的有效指南，介绍了如何管理我们的业务中的人的因素。最终，推荐您将它加入您的图书馆。 此文章共有2页 上一页 1 2
文章来源：互联网
 新任项目经理全面修炼课程方案
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