电力行业ERP软件系统正在经历发展进程中的低迷时期。目前，在实施ERP方面，只有浙江电力、上海电力以及重庆、山东等少数电力企业还在继续坚持实施ERP项目，其他公司都叫停了相关的信息化建设计划。融合了商业智能的ERP系统，却遭受到如此冷遇，ERP系统到底怎么了？
不曾预料的效果
电力行业是一切电子设备正常运行的基础。电力行业与其他行业相比具有分散控制、统一联合运行的特点，这为电力信息化的建设增加了难度。
电力系统的运行涉及到发电厂、变电站、调度中心的发、输、配电系统一体化，技术又包括了各种独立系统和联合电网的控制保护技术、通信技术和运行管理技术等。
在电力行业的发展进程中，随着业务的不断增长，电力信息化应用不断深入，特别是网络系统中的应用越来越多，这些都客观上加强了电力行业信息化系统建设的要求。目前，在电力信息化的建设过程中，ERP受到了广大用户的欢迎。
但是，在电力信息化初期，ERP在电力企业中的应用却遭遇了预料之外的尴尬。
作为专门的企业管理系统软件，ERP的出现极大地鼓舞了电力信息化的建设者。有一个时期，电力企业纷纷上马ERP系统，但大多数企业购买了ERP软件之后，却发现企业管理并没有得到多大提升，甚至在某些地方还存在着弊大于利的现象，给企业带来了负面效果。这是不少电力企业在上马ERP时没有料想到的。
遭遇体制尴尬
业内资深专家中国电力工程顾问集团公司副总工程师王聪生认为，ERP软件管理系统本身没有问题，目前ERP在应用上所遭遇到的尴尬，其根源在于电力企业本身。
在王聪生看来，当前形势下，电力信息化进程若想加快，电力企业本身的管理体制必须进行更深层次的改革。
目前，不少电力企业在使用ERP系统时都是很盲目的。这些企业在决定上马ERP系统的时候，并不清楚自己的话语权和控制力到底有多大。有的企业甚至不明白纳入ERP系统的要件是不是自己所具备的，是不是自己能计划得了的;也不明白使用ERP系统的范围有多大，而这些资源需要怎样计划。
目前电厂50%以上的固定资产是机组设备，属于典型的设备密集型企业，而ERP系统所管理的对象就是企业资源，但企业资源却恰好是很多企业无法定义、计划和控制的。这样看来，很多企业上马ERP系统的基础条件并不具备。比如对于发电企业来说，煤炭价格、上网电价、发电量等都是企业自身无法控制的。因此，要改变当前ERP所面临的问题，首先还要在体制改革上下功夫。
尴尬不是ERP的错
单纯的ERP管理软件对人、财、物的管理水平要求较高，这是ERP管理软件与其他软件系统不同的地方。但对于业务底层的设备控制管理，如设备的实时数据采集、处理等就不是它的优势所在了。
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