增加一个资源时（新资源的单位也为100%），系统将保持任务总工时数为
16小时不变，将16小时的工期平均分配给两个资源，每个资源各8个小时，任务工期=
工时/资源单位=8小时/100%=8小时（每个资源的工期都是8小时，总任务的工期也是8
小时）。如果取消了该任务的投入比导向设置，在增加一个资源时，如果资源单位为
100%，，系统则会将任务的总工时数增加为32小时，保持工期为8小时不变。
4、日历
Project中，日历决定了项目的标准工作时间和非工作日，使用日历可以确定资源的
可用性、分配给任务的资源的排定方式，以及任务本身的日程排定方式，日历分为基
准日历、项目日历、资源日历、任务日历四种类型。
其中基准日历相当于一个日历的模版，可以应用到项目日历、资源日历和任务日历三
种日历之中。Project提供了三种基准日历，分别表示正常工作情况（“标准”基准
日历）、24小时工作的情况（“24小时”基准日历）、加夜班的情况（“夜班”基准
日历）三种工作时间的安排，用户一般可以建立自己的基准日历，以表示自己企业的
工作时间。例如我院工作时间是从8:30~12:00，14：00~17：30，由于 Project提供
的三种基准日历中都没有定义这个工作时间，我们可以将工作时间定义成一个新的基
准日历，例如叫“我院企业工作时间”基准日历，然后将该日历应用到项目日历、资
源日历或任务日历之中。当然也可以不新建基准日历，而通过更改“标准”基准日历
中定义的工作时间以符合我院的正常工作时间。
项目日历是分配给项目的所有资源指定默认的工作日程，在默认情况下，在建立一个
新的项目时，项目日历为“标准”基准日历。我们可以为项目日历设置工作日和工作
时间，以反映项目中所有资源在该项目中共同要遵守的工作日和工作时间。
资源日历是描述了每个资源的工作时间，当新建一个资源而没有特别指定资源日历
时，该资源的资源日历将自动引用项目日历的工作时间安排。如果有需要，可以为个
别资源自定义资源日历，以指定其特殊的工作时间或假期等，Project将根据资源日
历的设定时间来安排该资源的工作时间，有助于创建更准确的日程，特别是如果资源
之间的工作时间有明显区别时，Project只根据资源日历中资源的可用时间排定资源
日程。
默认情况下，任务的日程根据项目日历中创建的工作时间进行排定，如果需要任务在
不同的时间完成，特别是不依赖资源的任务，则可以创建任务日历。任务日历尤其适
用于需要任务在项目日历或指定的资源日历定义的正常工作时间之外完成的情况。
四、 用Project2002编写项目计划的流程
Project是一个功能强、管理细腻、操作方便的优秀项目管理网络此文章共有6页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
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